雅寶路，這個服裝批發(fā)市場集群，不僅曾是“老外”們的貨源與了解中國的窗口，也曾是北京城的一個文化符號，幾經(jīng)變遷之后，如今，在非首都功能疏解進程中，將以“退低引高”模式變身文化創(chuàng)意、時尚設(shè)計等高端產(chǎn)業(yè)項目集聚地。

雅寶路，這個服裝批發(fā)市場集群，不僅曾是“老外”們的貨源與了解中國的窗口，也曾是北京城的一個文化符號，幾經(jīng)變遷之后，如今，在非首都功能疏解進程中，將以“退低引高”模式變身文化創(chuàng)意、時尚設(shè)計等高端產(chǎn)業(yè)項目集聚地。面對轉(zhuǎn)型路口，繼續(xù)批發(fā)、轉(zhuǎn)型電商……雅寶路商戶“國際倒爺”們有著各自的盤算。

2017年全部疏解

“今年街道地區(qū)的疏解重點之一是雅寶路市場，共疏解威格德納、雅寶紅城、奧特利瑪、國星銀座、雅寶城5座樓宇市場，涉及建筑面積2.7萬平方米，攤位588個。”12月19日召開的朝陽區(qū)“兩會”上，朝陽區(qū)商務(wù)委副主任王大鵬介紹說，截至目前，雅寶路市場共計完成5座樓宇全部疏解和2座樓宇的部分疏解。2017年，雅寶路的15座樓宇將全部清退。

根據(jù)朝陽區(qū)的計劃，雅寶路市場采用原地轉(zhuǎn)型與外遷轉(zhuǎn)型相結(jié)合的方法，一方面，有序引導(dǎo)空置商戶實現(xiàn)“騰籠換鳥”，使高端寫字樓入駐雅寶路;同時，朝陽區(qū)與烏蘭察布、保定白溝、廊坊大廠、河北永清等地區(qū)開展對接，幫助雅寶路中小商戶向外埠進行轉(zhuǎn)移。

目前，雅寶路地區(qū)率先完成清退的幾家大廈，已經(jīng)陸續(xù)引入了教育、投資、生活服務(wù)等其他領(lǐng)域的企業(yè)。同時，引入高端、高效產(chǎn)業(yè)項目，目前已有一批文化創(chuàng)意、高端服裝設(shè)計行業(yè)、科技研發(fā)企業(yè)入駐。其中由雅寶商城改造而成，占地3400平方米的“悅港-夢想加空間”已于今年11月全新亮相，成為雅寶路商圈首個辦公商業(yè)業(yè)態(tài)升級項目。“明年，文化創(chuàng)意、時尚設(shè)計、外貿(mào)升級等高端產(chǎn)業(yè)項目將成為這里的主角，為雅寶路注入新的活力。”王大鵬說。

國際倒爺去哪兒

雅寶路主要是由日壇國際、國雅大廈等15座樓宇式市場組成的市場集群，總建筑面積達到了46.5萬平方米。近三五年，在全球經(jīng)濟不景氣的背景下，傳統(tǒng)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)縮水嚴重，不少雅寶路的商戶難以為繼。2014年，京津冀協(xié)同發(fā)展提升為國家戰(zhàn)略，非首都功能疏解提上日程，這無疑成為了雅寶路加速轉(zhuǎn)型的推手。

雅寶路這批最早的“國際倒爺”們也開始意識到，再靠中間差價獲利不行了。于是有實力的商戶開始建研發(fā)設(shè)計中心、建生產(chǎn)基地、創(chuàng)自主品牌，并開始試水全新的商業(yè)模式——電子商務(wù)。

北京菩達成經(jīng)貿(mào)有限公司的創(chuàng)始人和潛是雅寶路商戶中較早“觸電”的。“目前我們在日壇國際的店鋪主要用來展示，業(yè)務(wù)重心放在了依托阿里巴巴的跨境電商速賣通上。”和潛介紹，他在東村國際創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園開了一家近1000平方米的小型工廠體驗店，整合了庫房、辦公與這間體驗店。菩達成北京的業(yè)務(wù)僅是在雅寶路進行中轉(zhuǎn)對外銷售。自從在東村國際創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園開辟了新的戰(zhàn)場后，和潛的業(yè)務(wù)重心也放在了那里。而傳統(tǒng)的國際貿(mào)易發(fā)貨已經(jīng)從廣州直發(fā)，并不再經(jīng)停北京了。

與和潛所在的日壇國際貿(mào)易中心不過百米之遙就是雅寶城，這里是北京迪欣服飾有限公司的所在地。迪欣服飾總經(jīng)理麻賽鵡則選擇了以靜制動，還沒有開始進行電子商務(wù)的運營，而是加強了產(chǎn)品風格的創(chuàng)新。

麻賽鵡對于為何不“觸電”的理由非常直接，“經(jīng)驗不足+庫存量大”。她在雅寶路的一些正在嘗試電子商務(wù)的朋友，大部分并不順利。

樓宇產(chǎn)權(quán)難題仍在

北京商報記者注意到，雅寶路轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)不僅是未來的方向。“溝通難度也不小，同時，部分商戶對現(xiàn)有經(jīng)營場所的依戀過多。”王大鵬坦言，雅寶路很多商戶擁有樓宇的產(chǎn)權(quán)，“化零為整”整體轉(zhuǎn)型是攻堅方向。

據(jù)和潛介紹，他在雅寶路的店面都是自己購買的，有產(chǎn)權(quán)證，如果生意實在維持不下去，“沒有客戶來”，雅寶路的傳統(tǒng)展示銷售功能也就沒有存在的必要了，必然會關(guān)掉。“空間肯定不可能再租給商戶了，可能會出租給物業(yè)方作為寫字樓。”

麻賽鵡在雅寶城的商鋪也是購買的，也有產(chǎn)權(quán)證，但她目前還沒有其他計劃，市場方面也沒有與她接洽過。“我周圍的一些‘老’雅寶路人離開雅寶路的很少，大家也還在堅持。”

升級時尚商務(wù)區(qū)

“不是說轉(zhuǎn)型電子商務(wù)就成功了。”對于雅寶路商戶的轉(zhuǎn)型，北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽認為，“對于雅寶路的商戶來說，僅僅‘上網(wǎng)’是沒有用的，而是要改變生存價值，轉(zhuǎn)型成為品牌的設(shè)計公司、運營公司等，提高設(shè)計水準、運轉(zhuǎn)能力、支持服務(wù)，成為真正的品牌運營商和設(shè)計師。”

對于雅寶路市場集群未來的轉(zhuǎn)型，賴陽建議打造成一個新型的時尚商務(wù)區(qū)，成為服裝設(shè)計的CBD.

“市場過去是商流、物流合一的，現(xiàn)在商流、物流分離是大趨勢，所以市場升級是必然：聚焦商流交易。雅寶路的特色是服裝，將物流外移，不僅能減少商戶的高成本租金，也減少了車流和人流，對于疏解非首都功能將起到極大的促進作用。”賴陽說，同時應(yīng)該在適當?shù)奈恢靡龑?dǎo)布局京津冀物流倉儲，更大層級上解決物流問題。

賴陽提示，轉(zhuǎn)型中，還應(yīng)注重商流貿(mào)易功能的強化，如營銷場所、會議會展、金融服務(wù)等，形成新的產(chǎn)業(yè)集群。特別是大力引進設(shè)計人才，形成品牌的設(shè)計中心、品牌的營銷中心甚至是品牌總部。