“我們正在經(jīng)歷20世紀(jì)初那樣的變革機(jī)遇，它不僅是綠色的，而且更有可能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益。”

2022年9月，在最新一期 “騰訊對(duì)話”直播中，硅谷傳奇創(chuàng)業(yè)者、iPod之父托尼·法德爾與騰訊首席探索官網(wǎng)大為先生，圍繞氣候與能源問題展開了對(duì)話。在對(duì)談環(huán)節(jié)，法德爾拋出一個(gè)相當(dāng)樂觀的觀點(diǎn)：

盡管全球氣候問題不容小覷，但緩解乃至化解危機(jī)的手段，并非般遙不可及——“我們不缺少技術(shù)，有些甚至在20世紀(jì)初就發(fā)明了，現(xiàn)在就可以部署。解決氣候危機(jī)，我們不缺技術(shù)，只缺意愿。”

(資料圖片)

在法德爾看來，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新創(chuàng)造思維，同樣可以在氣候危機(jī)的應(yīng)對(duì)中發(fā)揮作用。而網(wǎng)大為也同意，在探尋解決能源與氣候問題的解決方案時(shí)，要想一夜之間重構(gòu)現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施，是不切實(shí)際的。最有力的杠桿，是“戰(zhàn)略效率”——在活動(dòng)過程中減少各種浪費(fèi)，在保證當(dāng)前生活水平前提下，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵共贏的節(jié)約集約。

二者的對(duì)話與經(jīng)驗(yàn)之談，給全球氣候危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略帶來了豐富的靈感。

硅谷經(jīng)驗(yàn)：行動(dòng)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新創(chuàng)造

作為當(dāng)代知名度最高的硅谷產(chǎn)品經(jīng)理人之一，長(zhǎng)久以來，“推動(dòng)蘋果再次輝煌的iPod之父”始終是托尼·法德爾最廣為人知的頭銜。憑借離開蘋果創(chuàng)辦Nest并推出人工智能室內(nèi)恒溫器Neststat，這位傳奇工業(yè)設(shè)計(jì)師再度成為創(chuàng)投媒體報(bào)道的焦點(diǎn)。

如今，作為投資顧問公司Future Shape的負(fù)責(zé)人，托尼·法德爾依舊在全球科技領(lǐng)域散發(fā)著不可忽視的影響力。

“我一直以來的看法，是所謂的‘行動(dòng)、失敗、學(xué)習(xí)’。換句話說，你受到好奇心驅(qū)使做一些事情，嘗試構(gòu)建一些東西，很可能在初次嘗試時(shí)失敗，但只要堅(jiān)持足夠長(zhǎng)時(shí)間并吸取教訓(xùn)，就很可能獲得成功。”

事實(shí)上，法德爾的第一份工作，就為日后利用移動(dòng)產(chǎn)品改寫互聯(lián)網(wǎng)格局奠定了基礎(chǔ)：入職硅谷的通用魔術(shù)（General Magic），早在iPhone登場(chǎng)15年前就提出了智能手持終端構(gòu)想。在此之后，從飛利浦到蘋果，再到Nest和Future Shape，所有大獲成功的產(chǎn)品和項(xiàng)目，追根溯源，都離不開他在通用魔術(shù)所積累的經(jīng)驗(yàn)。

“如果你真想成功，就必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，嘗試前人沒做過的東西。因?yàn)槟阋獦?gòu)建并創(chuàng)造的，是前所未見的事物，這里沒有專家一說，只有‘行動(dòng)’了，才能‘學(xué)習(xí)’，沒有‘行動(dòng)’就無法‘學(xué)習(xí)’。”

憑借這種不斷嘗試學(xué)習(xí)，利用失敗教訓(xùn)進(jìn)行自我提升的路徑，在三十年時(shí)間里，通過實(shí)際行動(dòng)，法德爾一步步推動(dòng)了硅谷乃至全球科技行業(yè)的進(jìn)步，他依靠的不僅僅是握在手中的便攜設(shè)備，更包括一系列攸關(guān)創(chuàng)新本質(zhì)的方法論：

“我記得設(shè)計(jì)每一代iPod的時(shí)候，特別是第一代，‘iPod做成了，好極了’，大家都覺得一件美妙的產(chǎn)品誕生了。其實(shí)產(chǎn)品發(fā)布幾分鐘后，我們就回到設(shè)計(jì)室，開始研發(fā)下一代iPod——就在同一天，宣布第一代iPod之后，我們就著手研究第二代產(chǎn)品了。”

在法德爾看來，創(chuàng)新、創(chuàng)造和生產(chǎn)制造是截然不同的兩碼事，在維持理性（例如業(yè)績(jī)指標(biāo)）的同時(shí)，必須兼顧感性（創(chuàng)新）的一面，凌駕于單一視角，從全局看待工程設(shè)計(jì)，才能確保產(chǎn)品成為引領(lǐng)潮流的主宰者。這套經(jīng)驗(yàn)不只適用于創(chuàng)業(yè)公司的CEO，對(duì)于初入職場(chǎng)且志向遠(yuǎn)大的新人來說，同樣不乏借鑒價(jià)值：

“了解自己的部門，了解其他部門；不斷學(xué)習(xí)，做好份內(nèi)事；主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通下一步的規(guī)劃，做好完美的訓(xùn)練計(jì)劃。”網(wǎng)大為的總結(jié)，得到了法德爾的認(rèn)同。

不僅如此，這種“不斷學(xué)習(xí)，不斷思考，不斷利用全局思考來創(chuàng)新”的創(chuàng)造性思維，不僅適用于科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，在很多攸關(guān)人類命運(yùn)的研究課題上——比如日趨緊迫的氣候問題，同樣可以發(fā)揮關(guān)鍵作用。

擁抱“戰(zhàn)略效率”：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的改良發(fā)展

作為現(xiàn)階段關(guān)注度最高的話題，圍繞氣候危機(jī)，不同領(lǐng)域的專家學(xué)者已經(jīng)展開過大量討論。作為前沿領(lǐng)域的探索者，網(wǎng)大為拿出了讓人耳目一新的看法：

在他看來，食物、能源和水的供應(yīng)，攸關(guān)人類生死存亡。相比起把希望完全寄托在未來技術(shù)以扭轉(zhuǎn)困境，充分利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行方案改良，效率要高得多。提升戰(zhàn)略效率是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的優(yōu)先杠桿，通過數(shù)據(jù)科學(xué)和人工智能驅(qū)動(dòng)的方案，來對(duì)人們生活中的資源消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)控，可以以極高的效率降低能耗和減少?gòu)U棄物，從而有效緩解環(huán)境氣候問題。

“地球上生產(chǎn)的60%的能量、30%的食物因效率低下被白白浪費(fèi)了。規(guī)模驚人的浪費(fèi)數(shù)字，證明整個(gè)社會(huì)都需要采用效率更高的解決方案。”

根據(jù)網(wǎng)大為的計(jì)算，第一代由人工智能驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，可以從食物、能源和水的利用體系中挖掘10%-25%的效率（即在產(chǎn)出不變的情況下，節(jié)約15%-25%投入）。如果將效率提升擴(kuò)展至整個(gè)關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，實(shí)際影響力將會(huì)遠(yuǎn)超大多單一方案。

作為前端科技創(chuàng)投領(lǐng)域的專家，托尼·法德爾對(duì)于這個(gè)領(lǐng)域的研究與觀察，也在應(yīng)用端向我們呈現(xiàn)了不一樣的答案：

“創(chuàng)新者，或者說創(chuàng)造者，正是解決氣候問題的絕佳人選。”

從2008年開始，法德爾就持續(xù)關(guān)注氣候變化對(duì)我們生活帶來的影響，創(chuàng)辦Nest的核心目的之一，就在于通過節(jié)約家居采暖和制冷消耗的電力，來降低民用能源的消耗——根據(jù)法德爾的統(tǒng)計(jì)，通過將智能恒溫器與電網(wǎng)連接，Nest可以為每戶家庭節(jié)省25%~50%的能耗，從源頭上對(duì)引發(fā)環(huán)境問題的關(guān)鍵因素進(jìn)行遏制，從而達(dá)到緩解氣候危機(jī)的目的。

除此之外，在法德爾看來，氣候問題之所以變得愈發(fā)咄咄逼人，究其原因并不在于我們的技術(shù)儲(chǔ)備不足，恰恰相反，氣候危機(jī)的解決方案在科技創(chuàng)投領(lǐng)域并不罕見，只不過隨著2008年金融危機(jī)爆發(fā)，市場(chǎng)需求的降溫使許多大有潛力的項(xiàng)目不再受到關(guān)注。而在近幾年，局面才迎來了一定變化：

“過去24個(gè)月里發(fā)生的一切相當(dāng)有趣，對(duì)氣候相關(guān)議題的關(guān)注度急劇上升。有人電話問我：‘你有什么好的標(biāo)的公司’？企業(yè)也給我打電話。真是非同尋常，就像潛在客戶主動(dòng)找上門，問你有什么可以賣給他們。”法德爾認(rèn)為，“于是我開始認(rèn)識(shí)到，我們不缺技術(shù)，有些甚至在20世紀(jì)初就發(fā)明了，今天就可以部署以解決氣候危機(jī)，我們?nèi)狈Φ模且庠浮！?/p>

既然技術(shù)儲(chǔ)備不是問題，現(xiàn)階段究竟有哪些可行方案能夠有效緩解氣候危機(jī)？網(wǎng)大為和法德爾同樣給出了我們答案。

可行方案：改良驅(qū)動(dòng)的工業(yè)革命2.0

“如何承載100億人口甚至更多？——賦予萬(wàn)物智能，用AI和數(shù)字化重構(gòu)地球。”

根據(jù)網(wǎng)大為的看法，“補(bǔ)救”并不是應(yīng)對(duì)氣候危機(jī)的核心主題，利用AI對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行賦能，并通過增建擴(kuò)大規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)能承載100億甚至200億人口的“重構(gòu)地球”環(huán)境工程。

這無疑是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但最終可以帶來深遠(yuǎn)的收益。網(wǎng)大為表示，“從人類歷史的發(fā)展階段來看，如果我們能夠順利完成轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，那么人類將會(huì)作為物種進(jìn)入發(fā)展穩(wěn)定期。”

在法德爾看來，現(xiàn)有的技術(shù)組合方案不僅可以行之有效地化解氣候危機(jī)，更給生態(tài)環(huán)境升級(jí)帶來了前所未見的機(jī)遇：

“我們正在談?wù)摰氖侵貑⒌厍蛏蠋缀跛谢A(chǔ)設(shè)施，而修建它們耗費(fèi)了150年，其中的機(jī)遇之大是不言而喻的；人類必須邁向工業(yè)革命2.0，這意味著整個(gè)交通系統(tǒng)——空中、海上、海面下、陸地上，一切的一切都會(huì)改變；交通所需的燃料，消耗能源的方式都會(huì)改變；生產(chǎn)食物、消費(fèi)食物的方式也將發(fā)生革命性變化，這是一個(gè)黃金時(shí)代，是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的時(shí)刻。”

“行之有效解決氣候危機(jī)的方案，往往意味著可觀的成本投入。”申明觀點(diǎn)之后，法德爾重點(diǎn)指出，通過效率更高的改良技術(shù)取代傳統(tǒng)方案，不僅對(duì)地球有益，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，更可以控制在較低的水平線上——就本質(zhì)來說，屬于雙贏。

作為一種權(quán)宜之計(jì)，小型模塊化核反應(yīng)堆，這種基于原子裂變的裂變堆是存在多年的現(xiàn)成技術(shù)，由于它們可以自動(dòng)熱關(guān)閉，不需要額外的泵或水或任何其他冷卻劑。一旦逼近臨界狀態(tài)，可以自動(dòng)關(guān)閉。由于這些技術(shù)是現(xiàn)成的，可以通過產(chǎn)線來生產(chǎn)，并且不是一次性產(chǎn)品。

“我認(rèn)為這些是人們應(yīng)該關(guān)注的領(lǐng)域，比如為社區(qū)供電，為工業(yè)設(shè)施供電，諸如此類，因?yàn)槲覀儽仨毐Ｕ匣A(chǔ)負(fù)荷的供應(yīng)。”法德爾這樣說，“因?yàn)槲覀內(nèi)匀粵]有實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)級(jí)的儲(chǔ)能，足夠便宜、足夠大、足夠可用，基礎(chǔ)負(fù)荷供應(yīng)必須得到保障，這將需要各種技術(shù)的結(jié)合，我認(rèn)為小型模塊化核反應(yīng)堆就能做到，這種技術(shù)是現(xiàn)成的，我們只是需要認(rèn)可它。”

網(wǎng)大為贊同了法德爾的觀點(diǎn)，在他看來，盡管環(huán)境危機(jī)給人類社會(huì)帶來了前所未見的挑戰(zhàn)，但我們同樣有理由來?yè)肀н@一時(shí)刻——換個(gè)角度來看，這意味著我們有機(jī)會(huì)通過更先進(jìn)、更智能的方案，來改良我們生活的世界。

綜上所述，和垂直領(lǐng)域的專家相比，網(wǎng)大為和托尼·法德爾帶給我們的，是一種來自宏觀視角、兼顧創(chuàng)新性（感性）與可行性（理性）的技術(shù)樂觀主義思路。即便是面對(duì)棘手的氣候問題，危機(jī)的另一面，依舊是代表創(chuàng)新的新機(jī)遇：

“毫無疑問，我們正見證一場(chǎng)規(guī)模空前的令人興奮的革命。我們必須承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，我們正在面臨危機(jī)，‘危’和‘機(jī)’，我們要強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)——危機(jī)中的機(jī)遇。”

“一切事物都是互相聯(lián)系的。當(dāng)我們?cè)谒伎歼@個(gè)問題的時(shí)候，我們不能只想到二氧化碳，必須要考慮到其他方面。這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，更是一個(gè)發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造偉大的新業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)。”

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