數字化時代，向智慧經營、全域協同、可持續發展的新型企業轉型，是許多傳統企業的發展目標，也是正在面臨的挑戰。

軟件作為企業數字化建設的關鍵支點，運營著企業的生產活動和經營活動。因此，建設能夠適配當前市場和競爭環境的新型企業信息管理系統，成為企業當前應對挑戰、驅動轉型的重中之重。

1、轉型之路任重道遠，邁向新型企業，面臨哪些挑戰？

(資料圖)

在快速變化的商業環境中，中國企業要駛入數字經濟快車道，面臨著三大轉型挑戰：數字化能力不足、產業鏈協同受阻以及組織和IT基礎設施都較為龐雜，原有的軟件架構難以應對業務創新。

隨著數字化轉型越來越深入，對企業本身的數字化能力要求也水漲船高，打造數據驅動的智能企業，對許多企業來說都屬于新課題。企業不僅需要構建全數據的智慧經營管理體系，實現數據驅動，以適應和應對市場的快速變化，還要求企業能敏捷洞察行業發展趨勢，提前規劃出能真正落地的業務藍圖。

尤其在一些傳統行業，數字化變革大都處于起步階段，企業缺乏同行經驗和可借鑒的案例，也缺少對未來藍圖整體規劃的能力。雖然一些企業求助于咨詢服務商，但外部的幫助也往往停留在理論層面，與實際落地差異較大。

另一方面，新型企業的一個重要特征是全鏈接的協同企業。要實現這一點，企業需要具備強勢帶動能力，突破既有的產業鏈合作模式，將管理范疇從內部延伸到外部產業鏈間的資源分配和協同，來推動全產業鏈創新。這對于企業來說挑戰難度更大，企業需要面對參與方多、周期長、商業價值難以發掘等情況，難免會對協同創新帶來阻力。

企業面臨的另一個挑戰，則是越是行業龍頭企業，其組織結構和IT基礎設施就越龐雜，改變原有的業務流程與管理系統架構，推動商業模式與業務流程變革創新的難度就越大。加之目前市場上的軟件提供商主要集中在傳統ERP和新型互聯網應用提供商兩類，與新型企業所需的企業資源管理系統均有較大差異，很難滿足企業在管理方面的新訴求。

從某些角度上來說，構建新型企業資源管理系統，是一個十分重要且更具挑戰性的需求。

2、傳統企業VS新興企業，管理系統變革困境有所區別

對于許多企業來說，在企業管理系統方面其實都已具備了一定的基礎。只是不同類型、不同階段的企業，在管理系統的“升級變革”方面遇到的問題有所差異。

目前已經有一定規模的傳統企業，大部分都已經建設了以ERP為主的各種管理系統，但面對新的業務模式需求時，這些花費了諸多時間和成本的系統，除了財務模塊之外，許多業務模塊都可能因為跟不上形勢變化，在未來的幾年中會被逐步替換。企業的管理系統面臨著重復建設問題，既繁瑣，成本又高。

而一些在互聯網時代快速發展起來的新興企業，它們的管理系統往往并非是一次建成，而是根據業務發展，不斷地累加而成，不僅來源不同，并且大多是基于SaaS平臺構建的。當企業發展到一定規模后，需要將整個信息系統整合、提升、重構時，這種建設模式就顯露出短板，很難將企業生產、采購、銷售、運營等模式進行適配和一體化。

不同形式的企業在應對管理系統升級變革時，需要從自身角度出發，選擇合適的路線、方法以及解決方案，才能達到事半功倍的效果。而軟件提供商也要充分考慮不同企業的需求重點，在方案上能夠靈活應對、快速部署。那么，企業的真正訴求到底是什么呢？

3、數字化時代，企業到底需要什么樣的管理系統？

面對消費行為乃至產業鏈的整體互聯網化，企業的數字化轉型首先轉變的是經營理念。尤其是傳統制造企業中常見的“生產驅動”，開始向“以客戶為中心”轉變。

要實現這一點，企業就需要構建一個“以客戶為中心”的數字化供應鏈平臺，使企業對于變化具備預測和應對能力，這也是新型企業在數字化時代能夠順利開展創新業務的基礎。

與此同時，企業構筑的數字化平臺需要能夠靈活應對復雜化、精細化的應用場景，尤其是新技術不斷發展的情況下，會催生出更多新的業務模式與業務需求，這就需要管理系統具有足夠的靈活性與擴展能力，能夠深入到企業各個業務場景，保證一致的業務體驗、跨系統的協同治理、快速響應的迭代能力。

從傳統企業向新型企業轉型，企業還需要具備可持續的特征。不確定的競爭環境中，企業要想“跑贏”，依靠的不再是規模化，而是持續不斷地創新，這就要求支撐企業核心業務的信息系統，能夠具備根據業務發展持續變革和創新的能力。

在新興數字化技術不斷發展的當下，企業如何應對變化和需求，不斷融入新技術、開啟新功能以拓展自己的能力，是需要著重考慮的問題。

作為新一代信息技術的靈魂，軟件被視為數字經濟發展的基礎和內生驅動，是制造強國、網絡強國、數字中國建設的關鍵支撐。端點科技作為國內領先的新商業軟件提供商，一直都是軟件技術和產業發展的積極推動者。

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