記者從重慶商社集團獲悉，繼引入物美集團、步步高集團兩大戰(zhàn)略投資者并于3月31日完成工商登記變更后，重慶商社不久前正式啟動員工持股計劃，對集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干給予股權激勵、員工持股比例不超過公司注冊資本5%，旗下上市公司重慶百貨同步回購不超過5%的股份并全部用于員工持股或股權激勵計劃。

作為全國國企改革“雙百企業(yè)”和全國第四批混改試點企業(yè)，重慶商社接連推出的一系列改革“重磅”舉措，不僅為完全競爭領域的國有企業(yè)提供了改革示范，也將通過與戰(zhàn)投的業(yè)態(tài)鏈、供應鏈、物流鏈、信息鏈整合優(yōu)化，合力打造行業(yè)領先的商業(yè)聯(lián)合體。

引入戰(zhàn)投

牽引治理結構優(yōu)化、經營質效提升

成立于1996年的重慶商社是西部地區(qū)最大的商貿企業(yè)，混改前是一家處于完全競爭領域的重慶市屬國企，經營涵蓋百貨、超市、電器、汽車和消費金融、供應鏈金融、質量檢測等業(yè)態(tài)，2019年營業(yè)收入超過500億元。

據(jù)悉，在引入北京物美集團、湖南步步高集團兩家戰(zhàn)略投資者并在3月底完成工商登記變更后，重慶商社集團的股權結構由重慶市國資委持股100%，變更為重慶市國資委持股45%、物美持股45%、步步高持股10%，成為一家無實際控制人的企業(yè)。

“重慶商社的混改，既是一次‘刀刃向內’的改革，也是一次著眼未來的改革;戰(zhàn)投的引入，讓員工的信心更足了、內生動力更強了、資源協(xié)同能力更強了、經營決策效率更高了，從而給企業(yè)的治理結構、經營質效帶來可喜的變化。”此前擔任重慶商社集團董事長、現(xiàn)任集團總經理何謙說。

他舉例說，此前新開一個營業(yè)網(wǎng)點，需要事業(yè)部先行研究，再報上市公司審核，最后還需集團層面審批，流程走完差不多就要半年;現(xiàn)在這一權限已經下放至事業(yè)部自主決策并對盈虧負責，決策時間可以縮短至一周甚至更短。

此外，重慶商社在混改后還對集團和各級下屬企業(yè)管理層級進行壓縮，全力推進高管跨層級任職、推動扁平化管理。據(jù)介紹，目前重慶商社集團董事長已由物美集團創(chuàng)始人張文中兼任，三方派出的5位董事會成員已全部到位;集團經營層則從此前的編制5人減少至目前的3人，下屬重慶商投集團經營層雖有5人，但其總經理、財務總監(jiān)由重慶商社集團相應高管兼任;上市公司重慶百貨各事業(yè)部主要負責人，同時擔任公司副總經理等職務，從而使內部溝通銜接更為順暢，在提升工作效率的同時節(jié)省了人力成本。

據(jù)介紹，在引入戰(zhàn)投后，重慶商社1月的營收同比增長20%、利潤增幅超過40%;受新冠肺炎疫情影響，2月和3月各項經營指標有所下降，但降幅明顯低于行業(yè)平均水平，并從4月開始實現(xiàn)快速的恢復性增長。

員工持股

激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情

作為一家身處完全競爭領域的零售企業(yè)，重慶商社在混改前就探索實施了多項市場化經管管理體制機制改革，如實施干部任期制、業(yè)績末位淘汰制、“帶目標帶方案”競聘上崗等選人用人機制，在百貨、超市、電器、汽貿等各業(yè)態(tài)門店和單位開展超額利潤分享、項目跟投、定額承包+風險抵押、店長獎勵基金等激勵約束機制。但隨著零售行業(yè)競爭加劇，尤其是線上零售快速興起，給這家傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來巨大壓力。

“引入戰(zhàn)投的指向是資源協(xié)同和體制機制完善提升，員工持股計劃則著眼于建立創(chuàng)業(yè)合伙分享機制、再次激發(fā)高管團隊和骨干員工二次創(chuàng)業(yè)的熱情。”何謙說。

據(jù)悉，重慶商社此次推出的員工持股計劃，將在集團層面和上市公司重慶百貨同步實施。其中，集團層面的持股對象是集團及所屬企業(yè)管理層和核心骨干員工，持股比例為注冊資本的5%以內;重慶百貨將以自有資金或自籌資金實施股份回購并全部用于員工持股或股權激勵計劃，回購數(shù)量不超過2032萬股，即公司當前總股本的5%，價格不高于30元/股，資金總額3.05億元至6.1億元。

“根據(jù)我們正在制定的方案，持股激勵的對象上至商社集團高管、下至場店負責人，總數(shù)有數(shù)百人;至于持股的成本，將由股東會進行研究決策;從目前各方反應來看，大家對員工持股都充滿期待，也證明大家對公司的未來發(fā)展充滿信心。”何謙說。

重慶百貨董事會秘書陳果表示，本次回購股份實施員工持股或股權激勵計劃，將進一步提升重慶百貨的公司治理水平，促進公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展，增強公眾投資者對公司的信心，并進一步提升公司價值，實現(xiàn)股東利益最大化。

業(yè)內人士認為，重慶商社混改后，首先就推出員工持股計劃，這對企業(yè)長遠發(fā)展意義重大：一方面，員工持股計劃作為中長期激勵手段，有助于倡導公司與個人共同持續(xù)發(fā)展的理念，吸引和保留優(yōu)秀管理人才及業(yè)務骨干，增強企業(yè)員工的凝聚力;另一方面還可以通過績效考核將激勵與約束有機結合，進一步激發(fā)員工的內生動力，切實提升企業(yè)活力和經營管理水平。

抱團取暖

打造行業(yè)領先的商業(yè)聯(lián)合體

據(jù)悉，參與重慶商社混改的物美、步步高都是全國領先的實體零售企業(yè)和區(qū)域龍頭企業(yè)，其中物美集團主要布局華北、華東、西北地區(qū)，旗下?lián)碛?ldquo;物美”“美廉美”“百安居”“新華百貨”等知名品牌，各業(yè)態(tài)門店超過1500家，年銷售額超過500億元;步步高主要布局華中、華南地區(qū)，擁有670余家多業(yè)態(tài)實體門店，年銷售額超過400億元，并設立了六大全球采購中心，在采購、物流、倉儲、分銷等方面建立了完整的供應鏈體系;而重慶商社經營網(wǎng)點超過450個，覆蓋了成渝經濟圈大部分地區(qū)和貴州、湖北部分區(qū)域，形成了綜合商場、社區(qū)超市、購物中心等多業(yè)態(tài)并進格局，旗下重慶百貨主要經營指標位居A股零售類上市公司前列，還從主業(yè)衍生出消費金融、供應鏈金融、質量檢測等新業(yè)態(tài)。

“從空間布局、業(yè)務鏈條和技術優(yōu)勢看，三方都具有很強的互補性;在零售行業(yè)并購重組加速推進、線上線下加速融合的行業(yè)發(fā)展大趨勢下，我們將以資本為紐帶，帶動各方在區(qū)域、鏈條、技術等方面的全方位合作，合力打造行業(yè)領先的商業(yè)聯(lián)合體。”何謙說。

他還重點介紹說，雖然零售行業(yè)的競爭已經白熱化，但沒有落后的產業(yè)、只有落后的企業(yè);誰具有成本優(yōu)勢和技術優(yōu)勢，誰就能在競爭中勝出。目前戰(zhàn)投方的全球采購供應鏈資源正逐步導入重慶商社，將有助于企業(yè)多個業(yè)務板塊提升經營競爭力;物美集團自主開發(fā)的多點DMALL一站式數(shù)字零售解決方案，截至去年底已為102家零售企業(yè)提供服務，覆蓋了全國13000多家門店、App注冊用戶超過8000萬。

“目前重慶百貨正在移植多點的技術應用助力業(yè)務拓展，重慶百貨入股的馬上消費金融的技術支持和金融服務也正加快向公司延伸。”陳果說。

記者了解到，以重慶商社混改和員工持股為契機，重慶百貨正不斷加快數(shù)字化轉型步伐，如在新技術應用方面，推進人、貨、場數(shù)字化改造和線上線下一體化，做到數(shù)據(jù)驅動、任務到人、逐級解決、實時響應，提高運營管理效率;百貨業(yè)態(tài)增強會員數(shù)據(jù)分析，增加拼團、砍價、商品購買小程序等功能運用，采取“微商城+抖音+微信直播小程序+社群營銷”推進線上銷售;超市業(yè)態(tài)通過多點App、美團外賣、微信群等線上平臺，為顧客提供網(wǎng)絡購物便利，建立1000個社區(qū)抗疫服務站，推動超市商品進社區(qū);電器業(yè)態(tài)借助精準營銷系統(tǒng)，推動“家電賣手”到“家電管家”的角色變化，并充分利用“重百創(chuàng)客”進行主題營銷和全面引流。

“物美入股重慶商社，是基于重慶商社包括旗下重慶百貨有好資源、好市場、好團隊，我們可以優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展。”新任重慶商社集團董事長張文中表示，重慶商社推動員工持股的根本目的是通過捆綁各方利益，共同把企業(yè)經營好，讓奮斗者獲得持久、穩(wěn)定、長期的高收益。“未來我們也會把優(yōu)勢資源持續(xù)注入重慶百貨，推動其商業(yè)模式創(chuàng)新和數(shù)字化變革，從而在市場競爭中贏得更好發(fā)展。”

關鍵詞： 重慶商社 員工持股計劃