“疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率等問(wèn)題將造成較為長(zhǎng)期的影響，且此類(lèi)問(wèn)題的解決將滯后于疫情的緩解，因此全球服裝市場(chǎng)還需一定時(shí)間才能得以恢復(fù)。”

因疫情而破產(chǎn)的服裝公司名單仍在變長(zhǎng)。

作為本土中高端時(shí)尚女裝品牌，broadcast：播的母公司日播時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司(下稱(chēng)“日播時(shí)尚”)近日宣布，董事會(huì)同意公司以債權(quán)人身份向人民法院申請(qǐng)對(duì)控股子公司廣州騰羿服飾有限公司(下稱(chēng)“廣州騰羿”)進(jìn)行破產(chǎn)清算。

廣州騰羿旗下品牌為日播時(shí)尚2007年創(chuàng)立的時(shí)裝潮牌CRZ。對(duì)于該公司破產(chǎn)清算的原因，日播時(shí)尚方面解釋為，近年來(lái)受服裝行業(yè)景氣度不佳以及品牌定位調(diào)整等影響，廣州騰羿經(jīng)營(yíng)面臨較大困難，出現(xiàn)持續(xù)虧損，新冠疫情更是造成其線下門(mén)店業(yè)績(jī)大幅下降，現(xiàn)金流緊張、虧損逐步擴(kuò)大，已嚴(yán)重資不抵債，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)際上，這僅是疫情下全球服裝行業(yè)的一個(gè)縮影。

根據(jù)公開(kāi)資料，自新冠疫情暴發(fā)以來(lái)，全球已有數(shù)十家服裝企業(yè)宣告破產(chǎn)，有著200多年歷史，曾為40位美國(guó)總統(tǒng)制作服飾的Brooks Brothers亦在名單之列。雪上加霜的是，有觀點(diǎn)認(rèn)為，全球范圍內(nèi)該行業(yè)下半年破產(chǎn)潮或?qū)⑦M(jìn)一步加速。

最后一根稻草

資料顯示，于2017年5月正式在上交所掛牌上市的日播時(shí)尚，主營(yíng)精品服裝的創(chuàng)意設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)銷(xiāo)售，旗下有broadcast:播、broadcute、CRZ、目澈MUCHELL和SIRLOIN五大主品牌。其中，作為年輕潮牌，CRZ主要定位于年輕個(gè)性群體，屬于少淑裝，主要產(chǎn)品定價(jià)在339至999元之間，線下以一、二線城市，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)主要銷(xiāo)售區(qū)域。

根據(jù)日播時(shí)尚在公告中的表述，自2019年以來(lái)，公司及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行的變化，由積極擴(kuò)張轉(zhuǎn)為穩(wěn)練內(nèi)功，進(jìn)行優(yōu)化門(mén)店，調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)降本增效。然而，廣州騰羿旗下CRZ品牌經(jīng)調(diào)整，仍未達(dá)到公司預(yù)期，加上受新冠疫情沖擊，致使2019年、2020年上半年CRZ品牌收入分別下滑24.11%、63.53%，虧損逐步擴(kuò)大。

若將時(shí)間線拉長(zhǎng)一些，作為日播時(shí)尚第二大營(yíng)收來(lái)源，CRZ的頹勢(shì)早已顯露。《國(guó)際金融報(bào)》記者查閱日播時(shí)尚的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，2017年至2019年，CRZ品牌的營(yíng)收分別為1.68億元、1.51億元、1.15億元，占日播時(shí)尚的比重為收入占比為15.65%、13.34%、10.27%。

為之對(duì)應(yīng)的，廣州騰羿的營(yíng)業(yè)收入亦從2017年的1.7億元遞減至2019年的1.2億元，凈虧損亦由2017年的1149.79萬(wàn)元擴(kuò)大至2019年的3136.67萬(wàn)元，此外，其凈資產(chǎn)在2018年及2019年亦均為負(fù)值。日播時(shí)尚公告稱(chēng)，截至2020年6月底，其對(duì)廣州騰羿長(zhǎng)期股權(quán)投資初始余額為385萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)性借款余額為8721.35萬(wàn)元，鑒于廣州騰羿已經(jīng)持續(xù)虧損，嚴(yán)重資不抵債，公司對(duì)相關(guān)投資與債權(quán)按照規(guī)定進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。

“冰凍三尺非一日之寒，日播旗下品牌CRZ的破產(chǎn)清算也是無(wú)可奈何之舉。”紡織服裝品牌管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，定位于女性潮牌的CRZ，創(chuàng)辦13年以來(lái)，門(mén)店一度達(dá)200家，但業(yè)績(jī)表現(xiàn)一直不如意，這不僅因?yàn)楫a(chǎn)品定位小眾化，亦與日播時(shí)尚多品牌管理過(guò)于粗獷有關(guān)，這主要表現(xiàn)于CRZ品牌將近13年的發(fā)展在日播體系業(yè)務(wù)收入占比從來(lái)沒(méi)有超過(guò)20%，且日播的總部在上海，而騰羿卻在廣州。此外，通過(guò)CRZ平均不到60萬(wàn)的門(mén)店年收入可見(jiàn),該品牌店鋪運(yùn)營(yíng)管理以及組織效能極低。

記者注意到，早在2018年，因品牌定位調(diào)整，仍處在調(diào)整期的CRZ就出現(xiàn)較大虧損，這也成為當(dāng)年日播時(shí)尚凈利潤(rùn)同比下降54.13%的主因之一。同樣拖累業(yè)績(jī)的情形亦發(fā)生在2019年。這一年，日播時(shí)尚整體營(yíng)業(yè)收入下降1.57%，其中，broadcast：播品牌主營(yíng)收入增長(zhǎng)0.81%，而CRZ品牌主營(yíng)收入?yún)s下滑24.11%。

很顯然，疫情成為壓倒駱駝的最后一根稻草。4月底，日播時(shí)尚披露的2020年第一季度顯示，報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.62億元，同比減少44.32%;凈利潤(rùn)銳減452.82%至-1645.95萬(wàn)元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧。

程偉雄認(rèn)為，在疫情沖擊下，日播時(shí)尚剝離盈利欠佳已久的CRZ，聚焦日播主品牌的方向是必要之舉。7月21日，《國(guó)際金融報(bào)》記者就廣州騰羿申請(qǐng)破產(chǎn)清算，若CRZ品牌被剝離，公司下一步的相關(guān)規(guī)劃等問(wèn)題向日播時(shí)尚發(fā)去采訪函，但截至發(fā)稿，未得到進(jìn)一步回應(yīng)。

行業(yè)加速洗牌

截至當(dāng)前，諸如廣州騰羿，全球范圍內(nèi)被疫情壓垮宣告破產(chǎn)的服裝紡織企業(yè)不在少數(shù)。

7月上旬，創(chuàng)立于1818年，被譽(yù)為美國(guó)總統(tǒng)御用西裝品牌的Brooks Brothers向美國(guó)特拉華州法院申請(qǐng)破產(chǎn)。據(jù)了解，因?yàn)橄M(fèi)者越來(lái)越傾向于選擇休閑服裝而不是正裝，該品牌此前就已陷入困境，而疫情大暴發(fā)造成零售業(yè)的不穩(wěn)定更是對(duì)其造成致命一擊。中國(guó)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)在7月21日發(fā)布的一篇報(bào)道顯示，根據(jù)法院的文件，Brooks Brothers稱(chēng)其資產(chǎn)和負(fù)債高達(dá)5億至10億美元。目前，該服裝品牌正在考慮相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及是否將其拍賣(mài)出去。

無(wú)獨(dú)有偶，國(guó)際在線在5月中旬援引日本共和社消息稱(chēng)，由于新冠肺炎疫情擴(kuò)大，百貨店服飾品銷(xiāo)售急劇下降，導(dǎo)致資金鏈斷裂，當(dāng)月15日，日本服裝巨頭瑞納株式會(huì)社放棄經(jīng)營(yíng)重組，根據(jù)相關(guān)法律啟動(dòng)了破產(chǎn)保護(hù)的程序。數(shù)據(jù)顯示，目前該公司負(fù)債總額達(dá)138.79億日元(約合人民幣9.2億元)。

CIC灼識(shí)咨詢(xún)執(zhí)行董事朱悅對(duì)《國(guó)際金融報(bào)》記者表示，疫情在2020年前四個(gè)月對(duì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)造成較大打擊，從4月份開(kāi)始隨著全球疫情的蔓延嚴(yán)重影響全球零售業(yè)，美洲和歐洲市場(chǎng)的形勢(shì)尤其嚴(yán)峻。疫情期間，服裝行業(yè)主要面臨供大于求、積壓庫(kù)存難消化、現(xiàn)金流短缺、固定成本高等諸多問(wèn)題。

另?yè)?jù)行業(yè)資深人士說(shuō)法，正是日益嚴(yán)峻的形勢(shì)加速了原本經(jīng)營(yíng)不善、現(xiàn)金流不健康以及應(yīng)變能力不夠迅速的公司被淘汰及清理。

上述說(shuō)法有跡可循。

5月初，總部位于紐約，曾受美國(guó)前第一夫人米歇爾·奧巴馬青睞的美國(guó)知名服裝品牌J.Crew申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，成為美國(guó)疫情暴發(fā)以來(lái)首家申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的全國(guó)性零售商。據(jù)了解，該公司原本已背負(fù)著沉重的債務(wù)且遭遇銷(xiāo)量下滑，新冠疫情使企業(yè)面臨的困境進(jìn)一步惡化。

6月下旬，創(chuàng)立于1985年的法國(guó)男裝品牌Celio亦宣布啟動(dòng)破產(chǎn)保護(hù)程序，疫情期間導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)額損失將近1億歐元。

7月上旬，日本零售巨頭無(wú)印良品(Muji)母公司良品計(jì)劃宣布，受到新冠肺炎疫情影響，其美國(guó)子公司已申請(qǐng)破產(chǎn)，負(fù)債6400萬(wàn)美元(約合67億日元)。據(jù)彭博社報(bào)道，在過(guò)去3個(gè)財(cái)年中，無(wú)印良品一直處于虧損中，而這家子公司成為今年因新冠疫情而在美國(guó)申請(qǐng)破產(chǎn)的110家公司之一……

“疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)、失業(yè)率等問(wèn)題將造成較為長(zhǎng)期的影響，且此類(lèi)問(wèn)題的解決將滯后于疫情的緩解，因此全球服裝市場(chǎng)還需一定時(shí)間才能得以恢復(fù)。”在朱悅看來(lái)，市場(chǎng)玩家的清理勢(shì)必將加速行業(yè)的洗牌和行業(yè)分化，疫情也將催化行業(yè)衍生出更多樣化的產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)模式，形成新的行業(yè)生態(tài)。

市場(chǎng)持續(xù)低迷或成新常態(tài)

——專(zhuān)訪安邁企業(yè)顧問(wèn)有限公司中國(guó)區(qū)高級(jí)董事高歡

誠(chéng)然，在經(jīng)歷了前一年的萎靡后，2020年，服裝行業(yè)更是雪上加霜，甚至承受“生死”考驗(yàn)。

那么，在經(jīng)歷疫情后，服裝行業(yè)將呈現(xiàn)哪些新特征，未來(lái)將迎來(lái)何種新趨勢(shì)，當(dāng)下正處于“水深火熱”中的企業(yè)如何更好地“活下去”?帶著這些問(wèn)題，《國(guó)際金融報(bào)》記者與全球綜合性專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司——安邁企業(yè)顧問(wèn)有限公司中國(guó)區(qū)高級(jí)董事高歡展開(kāi)了一場(chǎng)對(duì)話。

《國(guó)際金融報(bào)》：在疫情全球大流行期間，整個(gè)零售業(yè)受到不小的沖擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，受疫情影響，當(dāng)前全球多家具有悠久歷史的服裝品牌都已紛紛宣告破產(chǎn)，您認(rèn)為服裝行業(yè)在疫情期間普遍面臨哪些問(wèn)題?據(jù)您估計(jì)，全球服裝市場(chǎng)得以恢復(fù)還需多久?

高歡：庫(kù)存高企與現(xiàn)金流短缺是服裝行業(yè)在疫情期間面臨的最根本問(wèn)題，但到目前為止這兩大問(wèn)題都沒(méi)有得到根本性改善。目前疫情對(duì)全球市場(chǎng)影響差異較大，所以行業(yè)整體何時(shí)恢復(fù)到之前水平很難評(píng)估。

不過(guò)就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，在四五月份國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)始恢復(fù)時(shí)，就有業(yè)內(nèi)人士預(yù)估六月份是不是有些可以恢復(fù)正常了，但實(shí)際上目前并沒(méi)有沒(méi)有這么樂(lè)觀。據(jù)我預(yù)估，服裝行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)低迷或會(huì)成為一種新常態(tài)，那么，下半年很多已經(jīng)有問(wèn)題的企業(yè)資金鏈仍不會(huì)得到好轉(zhuǎn)，而一些資金方會(huì)繼續(xù)觀望，這也導(dǎo)致了這些企業(yè)可能在下半年會(huì)遇到更大的困境。

《國(guó)際金融報(bào)》：在疫情陰霾的籠罩之下，特殊的2020年已行至中途，您認(rèn)為未來(lái)服裝行業(yè)將迎來(lái)哪些發(fā)展趨勢(shì)?

高歡：首先，我認(rèn)為追求極致舒適的服飾將會(huì)是第一個(gè)大的趨勢(shì)。疫情期間居家隔離，其實(shí)也潛移默化改變了人民的生活節(jié)奏和方式，消費(fèi)者可能會(huì)不自覺(jué)得改變?cè)械姆b品味，而這種改變有可能會(huì)持續(xù)下去。

第二，經(jīng)過(guò)這次疫情后，具有保護(hù)性或是功能性的服飾會(huì)受大家追捧，類(lèi)似防紫外線、防水、甚至防細(xì)菌的一些功能性服飾會(huì)是消費(fèi)者接下來(lái)關(guān)注的焦點(diǎn)。

第三，“兩英里服飾”將成為消費(fèi)者在未來(lái)的潛在選擇。當(dāng)下，工作、學(xué)習(xí)、休閑等這些物理界限已經(jīng)逐漸模糊，那么同樣的衣服被寄予不同的活動(dòng)需求，這將導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)居家服的升級(jí)要求。最后，受疫情影響，停止對(duì)數(shù)量的追求，轉(zhuǎn)而追求服飾質(zhì)量的趨勢(shì)不僅得以延續(xù)還在加速。

《國(guó)際金融報(bào)》：據(jù)了解，近年來(lái)全球整個(gè)服裝消費(fèi)市場(chǎng)的表現(xiàn)并不盡如人意，疫情或僅是催化劑。在您看來(lái)，最近幾年全球服裝市場(chǎng)存在哪些方面的變化?

高歡：這可以分為幾個(gè)層面來(lái)講。一方面，消費(fèi)方式從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。近年來(lái)受環(huán)保思潮等影響，一些快時(shí)尚品牌越來(lái)越不再受歡迎，消費(fèi)者更偏向一些潮牌或是極簡(jiǎn)主義的品牌。另一方面，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)健身需求服飾的需求增大。另外，更重視產(chǎn)品的舒適度及功能性也是該行業(yè)的一個(gè)較大的趨勢(shì)。

那么，能夠適應(yīng)這些趨勢(shì)的一些新品牌，可能活的非常好，增長(zhǎng)速度會(huì)快一些。而一些比較大的傳統(tǒng)品牌，在固有形象限制下，如果他們目前的經(jīng)營(yíng)模式不適合這些新的趨勢(shì)及變化，那極有可能就會(huì)逐漸被市場(chǎng)冷落甚至被淘汰。

《國(guó)際金融報(bào)》：此前有行業(yè)人士在接受采訪時(shí)稱(chēng)，疫情期間，相比于中高端服裝品牌，低端品牌受到的沖擊力更大，您是否贊同這一觀點(diǎn)?

高歡：我是認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)的。之前也有說(shuō)法認(rèn)為在經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)需求銳減的情況下，相比于中高端服飾，疫情對(duì)低端服裝市場(chǎng)的影響可能會(huì)更小。其實(shí)并不是這樣。目前相關(guān)報(bào)告也顯示，疫情期間，低端服飾受到影響比較大，而中高端及輕奢品牌甚至迎來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鏊佟?/p>

這主要基于以下幾點(diǎn)原因：第一，原本我國(guó)超七成的奢侈品及高端消費(fèi)品主要來(lái)自跨境游，但目前這部分需求已經(jīng)回到國(guó)內(nèi)，這將導(dǎo)致奢侈品和高端消費(fèi)品增速的加大;第二，目前經(jīng)濟(jì)下行，相比于已經(jīng)具有一定財(cái)富積累的高端人群，疫情對(duì)低端收入人群的購(gòu)買(mǎi)力沖擊會(huì)更大一些;第三，在停止追求數(shù)量，更多追求質(zhì)量的趨勢(shì)下，消費(fèi)者更偏向追求少而精的中高端品牌;第四，由市場(chǎng)玩家所決定的中高端品牌，在疫情之后，也面臨庫(kù)存壓力，所以我們看到類(lèi)似“618”期間部分中高端及輕奢的產(chǎn)品在進(jìn)行史無(wú)前例的打折，此時(shí)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望進(jìn)一步得到釋放，這必將導(dǎo)致低端品牌受到的影響更大，這肯定是一個(gè)趨勢(shì)。

《國(guó)際金融報(bào)》：正所謂方法總比困難多，據(jù)觀察，在疫情常態(tài)化沒(méi)有根本改變的當(dāng)下，多數(shù)服裝企業(yè)已開(kāi)始做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，比如發(fā)力線上渠道，或是采取C2M服裝定制。在您看來(lái)，當(dāng)下服裝企業(yè)在“危中尋機(jī)”時(shí)哪些方面是需要特別注意的?

高歡：疫情暴發(fā)以來(lái)，全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈遭受了巨大打擊，面對(duì)困難形勢(shì)，各個(gè)服裝企業(yè)都在積極謀求對(duì)策，比如拓展電商渠道，尋求更多的市場(chǎng)份額。不過(guò)，對(duì)于大多數(shù)服裝企業(yè)而言，這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，目前的首要目標(biāo)是先存活下去，等待疫情結(jié)束后的消費(fèi)復(fù)蘇。

所以，對(duì)于如何“活”下去，我認(rèn)為企業(yè)首先要建立一個(gè)快速響應(yīng)的機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的管控以及對(duì)庫(kù)存的管理，這主要依靠足夠的數(shù)字化舉措以及實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)變化的信息。第二則是開(kāi)源節(jié)流，主要體現(xiàn)在如何能夠在原有架構(gòu)當(dāng)中降低成本，甚至改變成本結(jié)構(gòu)。除此之外，對(duì)于部分具有悠久歷史的品牌而言，如何迅速抓住市場(chǎng)變化，以改變產(chǎn)品定位來(lái)適應(yīng)這些變化及需求亦至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞： 服裝破產(chǎn) 沖擊波