吳向東為何要離開(kāi)華潤(rùn)?吳向東華潤(rùn)什么關(guān)系?

歷史要重演，告別開(kāi)始了。

華潤(rùn)置地事實(shí)上的一把手吳向東，要離開(kāi)工作25年的華潤(rùn)集團(tuán)，投奔深圳同城的金融巨頭中國(guó)平安。這多少讓外界感到意外，華潤(rùn)置地高位的體面，消融在吳先生和馬先生的私交里，他們爽朗的笑聲從600米高平安中心頂層傳來(lái)。

決定在十一假前就已經(jīng)做出，當(dāng)傳言流散開(kāi)來(lái)的時(shí)候，離任審計(jì)都已經(jīng)結(jié)束了，只等著最后的董事會(huì)召開(kāi)。

華潤(rùn)置地官方微信迅速發(fā)出了一篇文章，吳先生參加羅湖木棉花酒店改造裝修后的重新開(kāi)業(yè)儀式，所有人都覺(jué)得這間只有167間客房的酒店，并不值得吳先生去站臺(tái)，華潤(rùn)置地只是想說(shuō)：吳先生，還在。

一條君看來(lái)，吳先生分明是向自己告別。18年前，畢業(yè)7年的吳先生即受到重用，奉命組建華潤(rùn)(深圳)有限公司，第一個(gè)重要項(xiàng)目便是投資40億港元的萬(wàn)象城，木棉花酒店是萬(wàn)象城項(xiàng)目的一部分。

大型商業(yè)地產(chǎn)對(duì)于當(dāng)時(shí)的華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新課題，33歲的吳向東面臨著公司內(nèi)部質(zhì)疑和反對(duì)的聲音。

2004年1月預(yù)算會(huì)議上，吳向東面對(duì)當(dāng)時(shí)的全體華潤(rùn)集團(tuán)董事說(shuō)：“現(xiàn)在匯報(bào)萬(wàn)象城，數(shù)字不錯(cuò)，但還只是紙上談兵。一年之后也就是到了明年的這個(gè)時(shí)候，如果萬(wàn)象城竣不了工、開(kāi)不了業(yè)或者真實(shí)實(shí)現(xiàn)的數(shù)字同現(xiàn)在的預(yù)算相比有較大差別，我應(yīng)該不會(huì)再在這里向各位匯報(bào)工作。”

這是吳先生給華潤(rùn)的“軍令狀”，以換取開(kāi)疆拓土的功績(jī)。萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)之后，第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，成為了中國(guó)標(biāo)桿性購(gòu)物中心。如今的萬(wàn)象城和君悅酒店，仍然是深圳Old Money最喜歡去的地方。

相比較于萬(wàn)象城和君悅酒店，其背后的木棉花酒店坐落于市井之中，位置不顯赫，形象不起眼，最初只有116間客房，盈利前景不明讓質(zhì)疑和反對(duì)的聲音更大。吳向東硬是將其做成了“最能代表深圳形象的深圳名片”。

如今的深圳，從木棉花酒店一路往西，深圳灣畔有深圳灣木棉花酒店，有深圳灣萬(wàn)象城，還有高新園的萬(wàn)象天地，18年的篳路藍(lán)縷，吳先生在華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了一切，成為華潤(rùn)置地的靈魂人物。

原中海地產(chǎn)董事長(zhǎng)郝建民與吳先生是如此的相似。他們都出生于1967年，吳先生從清華大學(xué)建筑出身，郝先生沈陽(yáng)建筑大學(xué)“工民建”出身，他們都是大型央企的掌門人，甚至他們都經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)波，在身份地位上受到不信任。

郝先生低調(diào)地在中海內(nèi)部辦理了退休，一直待在香港，直到碰到了潮汕“大佬”楊祥波，開(kāi)出年薪2400萬(wàn)港元，贈(zèng)送價(jià)值3.29億港元的股票，郝先生加盟了他的歲寶百貨。

“對(duì)于郝先生來(lái)說(shuō)，這是最好的安排。”一名不太喜歡郝先生的下屬如是說(shuō)，郝先生從中海離開(kāi)的并不風(fēng)光，去大型企業(yè)已不太現(xiàn)實(shí)，用市場(chǎng)化手段做一家民營(yíng)企業(yè)，是與中海完全不一樣的成就感。“

楊老板給予了郝先生最大的信任。”一名歲寶百貨的員工告訴一條君。郝先生加盟的消息傳開(kāi)后，郝先生一直在香港遙控指揮，甚至老板過(guò)去地產(chǎn)辦公室視察時(shí)都沒(méi)有現(xiàn)身。十一假后，郝先生已經(jīng)來(lái)到深圳上班。

吳先生與郝先生境遇似乎一樣。在那場(chǎng)華潤(rùn)宋林貪腐案中，吳先生奇跡般的脫身而出，并在低調(diào)一段時(shí)間后重歸高位，有希望帶著華潤(rùn)置地走向新的高度。吳先生的治下，幾乎所有區(qū)域總均是他一手提拔起來(lái)的。

但是，吳先生和郝先生一樣，碰到了三個(gè)難題，第一個(gè)是錢，第二個(gè)是信任，第三個(gè)是事業(yè)前景。

錢對(duì)于郝先生和吳先生來(lái)說(shuō)重要嗎?從職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來(lái)看是重要的，在這一波房地產(chǎn)企業(yè)趕沖規(guī)模心態(tài)下，閩系房企的高薪挖角就是例證。

中國(guó)平安素有“高薪養(yǎng)廉”的傳統(tǒng)，曾經(jīng)馬先生高達(dá)6000萬(wàn)元的“天價(jià)”年薪備受質(zhì)疑，外籍高管動(dòng)不動(dòng)上千萬(wàn)元年薪，同樣被質(zhì)疑為“外來(lái)和尚會(huì)念經(jīng)”。

無(wú)論是吳先生還是郝先生，在國(guó)有企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制僵化，年薪普遍在500萬(wàn)元級(jí)別，與民營(yíng)企業(yè)動(dòng)輒上千萬(wàn)元薪酬差距明顯。他們?cè)谔幚斫疱X方面需要更加謹(jǐn)慎，吳先生的手下，華潤(rùn)置地深圳公司某高管就曾因金錢問(wèn)題，而遭遇“驅(qū)逐”。

吳先生最大的問(wèn)題是信任問(wèn)題，從上一場(chǎng)風(fēng)波之中，吳先生辭任董事長(zhǎng)的職務(wù)后，目前在華潤(rùn)的職務(wù)是華潤(rùn)置地執(zhí)行董事、黨委書記前不久才剛剛卸任，當(dāng)然他還是華潤(rùn)集團(tuán)的助理總經(jīng)理。

雖然在名義上，吳先生的地位排在華潤(rùn)置地副主席唐勇之前，但這在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难肫螅瑳](méi)有“名正言順”必然是個(gè)問(wèn)題。

吳先生用18年的時(shí)間，將華潤(rùn)置地打造成了中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，背靠華潤(rùn)集團(tuán)，曾經(jīng)有機(jī)會(huì)與萬(wàn)科進(jìn)行整合，吳先生是郁亮強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

吳先生與馬先生在項(xiàng)目合作中結(jié)識(shí)，到了知天命之年，吳先生敢于從華潤(rùn)置地的高位離開(kāi)，奔赴下一個(gè)事業(yè)，是因?yàn)槠桨柴R先生能夠滿足錢和信任，以及下一場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展變革中的機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)三十多年的發(fā)展，中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)從賺取土地升值的錢，到賺產(chǎn)品和服務(wù)的錢，到如今再回歸金融本質(zhì)，資本力量正在重新主導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)。外界素來(lái)以隱形地產(chǎn)帝國(guó)描述中國(guó)平安，前20大房地產(chǎn)企業(yè)背后，都有著中國(guó)平安的影子。

從碧桂園、融創(chuàng)、旭輝、華夏幸福，再到龍光地產(chǎn)，都在一定程度上被平安系所影響。馬先生也不會(huì)不知道平安的問(wèn)題，平安不動(dòng)產(chǎn)、平安資管、平安銀行在地產(chǎn)業(yè)務(wù)中的重疊與競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，平安資管所參股的地產(chǎn)企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡。

平安的內(nèi)部人士告訴一條君，馬先生更敏感的是“金融”和“地產(chǎn)”，馬先生已經(jīng)著力強(qiáng)調(diào)平安是一家科技公司，智慧城市是其看重的業(yè)務(wù)之一。

馬先生的缺點(diǎn)，吳先生也不會(huì)不知道，在金融監(jiān)管趨緊的背景下，馬先生與吳先生需要完美的配合，將金融與地產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)和科技，這對(duì)于平安來(lái)說(shuō)才是一條長(zhǎng)遠(yuǎn)之路。

頗具戲劇性的是，在“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”期間，吳先生一度被傳將被提名為萬(wàn)科董事長(zhǎng)。甚至說(shuō)，吳先生與姚先生導(dǎo)演了那一場(chǎng)資本大戲。

如今，歷史似乎要重演了，只是中國(guó)平安似乎不用太高杠桿，不用借太多錢，就可以開(kāi)始整合房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

關(guān)鍵詞： 吳向東 華潤(rùn) 歷史