志高空調的“危機時刻”仍然沒有結束。10月13日，其母公司志高控股發布的未經審核財務數據顯示，今年上半年公司實現收益6.34億元，期內虧損高達7.22億元。作為一家以空調為主業的公司，志高控股近年來深陷虧損泥潭，志高空調也早已經“掉隊”。

財報顯示，2018年志高控股業績由盈轉虧，虧損4.8億元;2019年未經審核的業績數據顯示，該年度虧損擴大至14.08億元，虧損幅度進一步擴大。去年3月，志高控股一度陷入資金鏈斷裂的傳聞和風波中。

志高控股多次賣地的舉動更是引發了外界對其經營狀況的猜測。去年3月，志高控股對外宣布擬以2.04億元的總價出售廣東志高暖通設備股份有限公司40%股權，并預計實現出售事項未經審核收益1.23億元;同年又標價4.5億元出售位于廣東省佛山市的物業，并獲得拆遷補償3.58億元。今年，志高控股故技重施，通過交回三舊改造項目下位于佛山市南海區里水鎮的工業用地，獲得現金補償約12.15億元。

作為志高控股旗下的核心企業和品牌，志高空調的日子也不好過。“目前，志高空調面臨的問題已經不是掉不掉隊的問題，而是生死存亡的問題，志高空調有可能成為首個倒下的空調企業。”家電行業分析師劉步塵對中國商報記者表示。

2009年志高空調上市時曾對外宣稱：不做到全球最強最大決不改主業。2011年，國家對空調的節能補貼間歇性退出，志高空調的不適感表現強烈，從2010年的盈利4.549億元急轉直下，至2011年凈虧損1.44億元。此后，志高空調殺入空調上游壓縮機領域，成為繼美的集團、格力電器、春蘭集團之后國內第四家能夠打通空調產業鏈的企業。

2018年，志高空調采取多重戰略推進品牌發展，并在產品方面力求向中高端轉型，打造全新的品牌形象。但業績卻再次給志高空調潑了一盆冷水，2018年，其在中國和海外地區的銷售額均大幅下降，家用空調售出約430萬臺，減少21.0%，銷售額也減少20.1%。

“回望過去十幾年你會發現，當空調行業行情好的時候，別人大賺而志高空調小賺;當別人小賺的時候志高空調則虧損，企業的盈利能力太弱了。”劉步塵表示，“志高空調是空調行業第二陣營的品牌，品牌本身不能給企業帶來高溢價，除此之外，志高空調技術形象也較弱，概括為一句話就是，志高空調定價偏低，導致盈利能力不足。”

的確，中國商報記者在瀏覽蘇寧易購官方旗艦店時發現，志高空調常見家用款的價格普遍在一兩千元上下，該店鋪中價格最高的一款空調價格僅為2589元。而該店鋪中銷量最高的志高品牌產品也并非空調，而是志高家用烘干機，志高烘鞋器、取暖器、即熱式電熱水器、除濕器等小家電的銷量也都高于空調產品。

家電行業分析師梁振鵬則認為，志高空調的產品質量和品質一直沒出什么問題，問題在于空調銷售渠道由實體門店向互聯網電商渠道轉型的過程中，志高空調的轉型速度比較緩慢，尤其是對新興的營銷推廣方式適應較慢。

志高空調的轉型之路仍在繼續，主打“健康牌”，通過切入健康產業通道，構建起志高“空調主業+健康新產業”的雙輪驅動引擎。今年4月，志高空調透露將拓展新型凈化新風領域、基層公衛-院感防控等與主業相關聯的高價值新產品、新產業。

“所謂‘健康’‘高能效’都是產品賣點，屬于營銷術語，一兩個營銷策略改變不了企業大勢。”劉步塵表示。梁振鵬則表示，志高空調的轉型方向沒有問題，節能化、健康化也是今年空調行業大勢所趨。但目前空調行業整體環境較為低迷，再加上志高空調自身的經營危機尚未解除，所以目前來看還是比較艱難的。

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