“行業有一句話叫，世界陶瓷看中國，中國陶瓷看佛山。我希望佛山陶瓷將來要看簡一。”

——簡一集團董事長李志林

2009年，正當拋光磚、仿古磚、拋釉磚占據陶瓷市場份額半壁江山時，一個新的品類已在悄悄醞釀：大理石瓷磚，一種基于對瓷磚本質及消費需求深度分析而衍生的新型裝飾材料。它的出現，掀起行業大理石瓷磚的發展浪潮。簡一，便是這一品類的開創者。

時至今日，十二年過去了。陶瓷行業的整體發展從過去的行業自我迭代到消費者迭代，如今進入了以資源推動的環境政策迭代階段，產品亦經歷了規格、花色、品類和生產線規模的進階。然而，與“短、平、快”的粗制濫造不同的是，簡一始終專注于大理石瓷磚單品類的創新與極致追求，并在“以客戶價值拉動，以產品和服務驅動”雙動力發展模式下，按照既定的布局節奏高歌猛進，使“大理石瓷磚”成為陶瓷行業的一個長盛品類。與“多品牌多品類”經營策略的同行品牌相比，簡一，生而例外。

2021年8月，《品牌責任》走進簡一，探討簡一在行業發展波動周期里如何乘風破浪，以及背后品牌博弈的深觀與思考。

聚焦品類創新，以匠心致初心

變化發生在2009年。

那一年，粗放型的競爭模式不再適應國內波瀾壯闊的消費升級浪潮，行業面臨大變革、大洗牌。成立于2002年的簡一，此時正處于發展高速期。然而，對于品牌的未來，簡一亦開始思考下一個穿越周期的轉型路徑。如何探尋未來的前進方向，一度成為了當時困擾簡一的難題。

找準戰略定位不易，實施戰略則更難，后者需要太多的斷舍離。產品作為簡一發展的根基，是轉型的第一步。當時的簡一，擁有拋光馬賽克、地脈巖、羊皮磚等眾多市場明星產品。然而，盡管反對聲音不斷，作為簡一大當家的李志林卻毅然砍掉這些明星產品。在他看來，這些明星產品只是小眾產品，如果簡一再不創變，未來的路勢必會越走越窄。如何打開產品邊界，在于站在用戶的角度思考瓷磚的本質。“瓷磚的本質有兩種，一種是使用功能的材料，一種是裝飾功能的材料。”李志林說道。

無獨有偶，李志林發現，無論從使用常識還是使用性能上，大理石和瓷磚都是相近的。“我們為什么不可以用科技的手段去還原大理石呢？”用了大半年的時間研究升級迭代的方向，2009年，伴隨著輸送帶的緩緩轉動，國內第一片大理石瓷磚面世，一種兼具大理石天然裝飾效果與瓷磚優異性能的新型裝飾材料。那一刻，對每一位簡一人來說都具有里程碑式的意義，這是頂住壓力的激動和喜悅；是找尋到前進方向的豁然開朗。大理石瓷磚的面世，打破“高端場所用天然大理石，一般場所用瓷磚”的競爭格局，被譽為“革命性裝飾材料”。

十二年間，簡一聚焦大理石瓷磚的研發、設計、生產與應用。與追求高周轉規模擴張相比，簡一堅持一年一代的慢工匠造，將品質融入產品每一個細節中，從效果、技術、功能、客戶價值方面，追求極致，持續創新。在李志林看來，一年一代，做的是專注，是堅持。這也給了我們一個啟示：默默耕耘，才能厚積薄發。

以人為本，做有溫度的品牌

回歸“人”本身是簡一在品牌建設上一以貫之的核心策略。

好的品牌擁有的是有形的產品和無形的價值。如果說產品品質保障是企業的根，那么，品牌影響力則是這個企業的靈魂所在。但是，打造一個具有社會認同感的品牌需要一個漫長的過程，對于陶瓷行業來說更甚。在陶瓷行業摸爬打滾三十年，李志林深諳其道，也有著自己的深刻感悟：

“品牌打造的過程，就像一個人的成長。從蹣跚學步到翩翩少年，再長大成人成才，這個過程需要20多年的時間不斷用心、用愛來灌溉。”

將品牌化身為人，自然而然就附帶了人的溫度和情感。品牌建設需要時間和內容，成本投入同樣居高不下。目光遠大的李志林卻認為，這不歸類于成本，而是投資，一種面向未來的長期投資。

通過品牌建設傳遞品牌溫度，同時帶動服務能力的迭代。在李志林看來，品牌和客戶之間不是買賣關系，而是家人關系。基于對目標客戶需求的細致洞察，2016年，簡一率先實行全國明碼實價，讓客戶有一個安心放心省心的購物體驗，同時亦標志著簡一從“制造型+銷售產品”企業向“制造服務型+解決方案”的轉型升級。隨后幾年，簡一集中力量打通終端服務鏈條，從肖氏服務法到行業首推成品交付，無論具體戰術如何變化，簡一始終把客戶的價值利益放在首位，圍繞著成為有溫度的品牌愿景在布局。

訪談中，李志林透露說，目前簡一終端接近40%的客戶來源于老客戶轉介紹，且數據還在穩步上升。在未來，當業績100%是客戶轉介紹，這才是對品牌溫度最好的回饋。

真誠利他，逐夢百年簡一

在今年品牌升級發布會上，簡一對外宣布兩件事。

第一件事。簡一首度對外公開百年企業藍圖，專、精、強、大、長久，并正式提出“一流品牌，百年簡一”的發展愿景。在同行品牌都將“百億規模”視為企業奮斗目標時，“百年簡一”向我們展示了簡一的品牌魅力與戰略高度。

然而，對于這個“百年夢”，李志林表示，“專、精、強、大不是終極目標，持久發展才是。完成百年企業這個目標可能需要3到4代人共同努力，作為“創一代”，要肩負培養二代，三代的重任，當“一代”的鐘停擺的時候，簡一還跳著。”采訪時，我們發現，在簡一總部的一面墻壁上，掛著一個“簡一百年倒閉倒計時”牌。這是用101年來倒計的，100年是基本目標，這個“1”也代表一個夢想，也許不止100年。

第二件事，簡一正式啟動3.0戰略升級，戰略的核心是“真誠利他，為客戶創造價值”。

3.0是相對2.0而言的。2.0的簡一，給到行業乃至公眾層面的品牌認知是：創新。從產品創新、品類創新到服務創新，在行業龍頭包圍、競爭者多品牌策略環伺下，創新是簡一突破重圍完成由專到精“百年簡一”藍圖第一發展階段的不歇動力。

而3.0的簡一，則保持創新的基礎上新增“利他”DNA。在交談中，李志林強調踐行“利他”必須回歸兩個本質：

一個是企業的本質。企業不僅僅是經濟體，也是社會的一分子，需要承擔一項社會分工，承擔相應的社會責任，這是企業存在的理由和價值。對簡一來說，社會分工是建設老百姓的“美好的家居生活”，讓家人住得更好。

一個是商業的本質，就是為客戶創造價值，為顧客作出貢獻。企業做得越好提供的價值越大，貢獻越大，企業才會越來越好，這是企業生存和發展的唯一路徑。

著名企業家稻盛和夫曾說過，利他之心是一種向善的宇宙意志。我們相信，“利他”必將成為一股生生不息的內生動力，協助簡一打開智慧的寶庫，在邁入由強到大“百年簡一”發展新征程上迸發出厚積薄發的態勢。

后記

落子無悔。這是采訪結束后我們對簡一的評價。棋盤上的布局，如同制定品牌戰略的操作一樣，一秒鐘的遲疑、錯位，就有可能造成整個局面的改變。從聚焦單品類的創新、打造有溫度的品牌，從心出發的簡一，每往前的一步都在運籌帷幄之中。

回歸品牌責任，一個無法回避的話題是，石材是一種不可再生資源，無節制的濫采亂挖必定造成資源的枯竭。大理石瓷磚的出現，不僅僅是陶瓷行業一次歷史性變革，也是社會文明進步的一種表現。專注、創新、極致，做最好大理石瓷磚，讓更多人享受自然之美，是李志林一生最熾熱的事業，也是簡一成長進步的原點和責任。

這份責任，堅定而恒遠。

文章來源：大國品牌養成記

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