2021年12月16日,都市麗人宣布與供應鏈各目標供應商訂立戰略聯盟合作協議,根據戰略聯盟合作協議,都市麗人將與目標供應商組成戰略聯盟。

一件小小的內衣,其行業變革正體現出時代的深刻轉變。

中國女性內衣崛起可分為三大時期。第一階段是剛需意識期,在此階段市場上只有產品而無品牌,產品的定位為滿足女性的基本需要,都市麗人在這一階段崛起滿足了品牌與平價的雙重需求,并引領了連鎖加盟的商業模式創新;第二階段是性感意識主導期,該階段以維秘為代表的性感品牌崛起,國內也出現部分標志性品牌,性感當道,追求外在體現。

如今進入第三階段,市場已進入女性自我意識覺醒期。消費升級帶來了審美多樣化。都市麗人的產品系列,以其功能性全覆蓋,及對實用、功能和性價比高的產品追求,滿足了新的消費趨勢。與此同時,越來越高的產品力要求,對整個行業從產品定位到組織生產和供應鏈整合都提出了新的要求。在此背景下,都市麗人通過建立供應鏈戰略聯盟,成為順應時代潮流、產業革新的主要力量。

12月17日都市麗人與各目標供應商一起,舉辦了都市麗人供應鏈戰略聯盟簽約儀式。“我們在此簽訂戰略聯盟,將我們由過去的事業共同體推向命運共同體”,都市麗人董事長兼行政總裁鄭耀南表示。

都市麗人董事長兼CEO鄭耀南

都市麗人副董事長、副總裁張盛鋒表示,戰略聯盟通過精益生產,效率提高15%-20%,降本增效、減少庫存。而供應鏈戰略聯盟是開放式的,有可能有一些更好的供應商伙伴脫穎而出,特別是一些新工藝,新品類;當然,有一些產品的競力已經跟不上需求,也會進行降級的管理甚至剔除,對供應商的管理,根據最終產品競爭力來決定。

鄭耀南稱,都市麗人和供應鏈戰略聯盟的伙伴們一起,將投入更大的精力進行消費者洞察,從消費者的視角來看產品,“2022年我們會有更好的產品,更高性價比的產品”。

供應鏈戰略聯盟將從企劃、原材料、生產制造、質量管控整個鏈條,強強聯合形成一個規模效應,內衣產業互聯網會由此發軔嗎?

對女性內衣的重新定義

公眾并不了解的是,小小內衣,對供應鏈的要求其實非常高。

都市麗人將內衣從工藝、技術、面料、成本幾個維度將內衣品類從新定義分為三類,包括工藝復雜、需要高技術投入研發的塑身內衣,大眾熟知的常規內衣,以及近年來最較火的Vbra無尺碼內衣。

在此當中,無尺碼內衣工藝相對簡單,總體約需10至20道左右工序。都市麗人推出的Vbra無尺碼內衣,選取最舒適面料進行生產制造,利用斜拉索力學結構側推形成W型提托,代替膠骨、穩定不跑位,輕松收緊側邊副乳;一體式360度無痕減壓,一體隨型,不掉肩帶、不跑杯。

而在常規品類方面,工藝流程要明顯復雜一些,工序達到40至50道。對此,都市麗人在設計概念及多種研發上不斷根深,均在工藝技術要求上擁有嚴格把控。同時,原材料涉及品類眾多包括:蕾絲、花邊、杯里料、杯外料等。做工需要一體化,精細化制造。

工藝最為復雜的是塑身(調整型)內衣。其工藝流程達到60-80道甚至更多工序。因自身具有的傳統優勢供應鏈,都市麗人的塑身內衣在同品類、同價格以及復雜工藝的基礎上,價格上最具性價比。所以,塑身內衣產量在都市麗人內衣品類里生產,占比最大。

事實上,通過塑身內衣為代表的產品系列,都市麗人意在推出更為優質且具備高科技、功能性、專利面料,以科技、健康賦能產品,使得產品更有顏值,更有賣點,更年輕化。如柔心杯等新品的推出,溫柔貼合肌膚,不空杯不跑杯,穿戴更安心,就創新滿足了消費者對產品的需求。都市麗人以爆品、常青款、跨季款,構建了多層次的產品矩陣,滿足了更為廣大的女性消費者需求,讓都市麗人確定性增長成為常態。

產品從定義到制造的深刻變化,意味著都市麗人對供應鏈的新需求,精細化和智能化成為行業生產中的核心關鍵詞。

數字化的浪潮撲面而至,傳統內衣市場的顛覆勢不可擋,Z世代、千禧一代等新興的消費觀念正在涌入,加之女性“悅己”的思想與市場主力消費者的更迭,都在一定程度上倒逼來這場傳統內衣市場的創新與改革之旅。更是在于提高供應鏈運轉的效率、都市麗人目標供應商的戰略聯盟,正是希望將傳統中孤立的各個生產環節聯系起來,讓它們成為一個整體,減少“信息孤島”的產生,對市場做一個迅捷反應,實現都市麗人+上下游供應商組構成一個面對消費者的“敏捷組織”,最達達到靈活應對市場變化與技術創新同頻的效果。

供應鏈未來的變革方向

都市麗人董事長兼行政總裁鄭耀南認為,精細化和智能化是內衣行業供應鏈的未來發展方向。

智能化,是在實際生產中為工廠引進自動裁床、自動吊掛、部分工序的自動設備,同時流程管理上為工廠引進ERP(企業資源計劃系列)、APS(高級排期系統)、ME(制造執行系統)、自動排嘜系統、自動手機掃描系統以及財務軟件等。

對此,都市麗人在以其為核心的產業生態中已完成20家以上工廠的數智化改造。數字信息化和設備自動化的有效結合,使得每一件出品堪稱零瑕疵,高效率的賦能團隊協同,能清晰且直觀的把控追溯每一件產品的源頭,讓生產變得可控、可視,極大的提升了人力與機器的高效結合。通過信息化建設,實現產業全鏈條快速監控訂單進度。在經過一年多的改造周期,使得生產轉款切換流程大幅度變短(從7天到1小時以內)。這使得都市麗人原有供應鏈生產效率提升10%以上,交貨準時率提升了15%左右。

而在精細化方面,則是基于競爭力、產品研發能力、品質水平、管理水平、協同效應等標準;通過實地交流考察了解包括員工數量、人員素質、人員技術資歷能力、制定培訓計劃活動、環保安全措施及相關安全資質、廠區環境及區域安全性布局等多維度考量;并將員工數量分規模等級劃分為基數指標參照,視自動化程度增減分值;同時通過市場大數據核算產品達到在同行業整體價格水平,并具有相關研發硬件配套、團隊設計成果及技術創新,滿足標準生產周期,擁有新物料運用能力和核料用量的控制能力。

都市麗人根據上述標準以及其他相關資質和品控要求,綜合篩選能配合公司品牌升級、產品升級的目標供應商。同時,重點引入目標供應商企業作為深度合作伙伴,有效提高“產供融合”,提升管理效率。數據分析顯示,引進精細化生產后人工、穩定性、材料損耗更低,綜合效益提高,而且員工管理更透明化。

“供應鏈戰略聯盟”成立

為深度綁定合作方、以產品為核心、智能制造為方向實現產業鏈的整體升級,都市麗人將與目標供應商組成戰略聯盟。都市麗人董事長兼行政總裁鄭耀南表示,該戰略聯盟成立后,將采取全產業鏈各環節深度滲透和智能交互的方式,打造全新的行業生態圈。

在產品開發初期,基于大數據洞察消費者需求,結合都市麗人的數字化能力,戰略聯盟成員將在商品企劃、新材料研發、流行趨勢及產品設計方面共享資源、深度整合和聯合開發,以提升都市麗人及目標供應商的產品開發能力及市場競爭力,同時降低都市麗人產品開發的整體成本;

在供應鏈管理方面,戰略聯盟成員在精益生產、產銷協同效應、訂單分配和快速反應等工作,將尋求統一標準,積極構建協同效應和優先采購,以提升成本效益和降低都市麗人的整體采購成本;

在資本管理方面,都市麗人計劃將來優先對目標供應商進行深度的戰略聯盟合作,致力于孵化一批開發能力強,高效生產,能夠抗市場風險的優秀企業,從而提升都市麗人企業的供應鏈管理優勢及核心競爭力;

在行業創新方面,戰略聯盟成員將與大型服裝工業集團在紡織紗線、服裝面料及生產設備等領域合作,特別在材料開發或采購及新生產設備采購等方面,整合各成員的需求,旨在降低材料及生產設備的采購成本,從而提升產品質量及美譽度。

記者獲悉,此次建立戰略聯盟合作的目標供應商,為都市麗人的長期供應商,該等公司擁有多年以上的經驗,在產品設計及新材料開發方面擁有眾多專利技術,因此具備管控從產品設計到制造及質量把控的一整條流程的能力。

都市麗人董事長兼行政總裁鄭耀南表示,訂立戰略聯盟合作協議,一方面有助于都市麗人整合供應商開發新產品及材料的能力,繼而縮短新材料及產品的開發及生產周期,并提高企業的快速反應能力;另一方面有助于企業加強其管控供應商質量的能力,提高其優質產品的自給率,并確保有充足的優質產能。