1月15日下午,易聯眾2021年度工作會議在廈門總部隆重召開。會議采用“線上+線下”聯動形式舉行,集團張曦董事長、吳一禹副董事長、吳梁斌CEO和王雋聯席CEO等領導與在廈職能部門、分子公司負責人近50人共同出席會議,百余名干部線上參會,黃文燦副董事長、執行總裁主持會議。會上,張曦董事長發表重要講話,明確指出新的一年要提升戰略執行力,堅定不移地實施人才戰略、加強集團組織能力建設,向新時期集團目標邁進。

會上,多位集團領導分別對各自分管業務進行了總結匯報。會議全面、系統地總結回顧了2021年集團經營管理情況,并對2022年工作提出具體工作計劃和落實舉措。

夯實根基再蓄力,凝心聚力齊向前

2022更有信心和底氣

吳梁斌CEO在此次會議中發表了“2021年度工作回顧”與“2022年工作意見”。他指出,2021是艱難的一年,也是孕育希望和機會的一年;面對2022年,易聯眾人要更有信心、有底氣。

過去這一年,易聯眾不斷夯實“醫療保障、衛生健康、人力資源和社會保障”等民生領域基礎業務的行業優勢,完成全國市場戰略布局,為集團經營和戰略縱深拓展提供了扎實牢固的底座,通過數字科技搶占行業高地,支撐國家醫保局、國家衛健委、國家人社部、全國老齡委等民生部委的信息化戰略。借助國家推廣三明醫改的政策東風,易聯眾數字醫共體3.0整體解決方案成為標桿典范。尤其值得一提的是,易聯眾深挖業務發展潛力,延伸數字化建設,新興業務的探索已經實現了多項突破,為集團長遠發展提供蓄力保障。憑借二十余年的行業深耕和數據積累,公司持續提升內部管理協同能力,并擁有一支能打硬戰、持續壯大、能出成績的團隊,這些都是我們信心和底氣的來源。

吳梁斌CEO指出,2022年的關鍵是創造價值變現,要穩步發展基礎業務,加快推進新興業務,提速變現、提升價值。展望未來,集團將從傳統的“政務信息化”公司向“數字化、業務化、服務化”的運營公司演進,市場廣闊、前景無限。他提出“有所為、有所不為”“應勢而動、順勢而為”“上下齊心、協同一致”“未雨綢繆、充分準備”“讓聽見炮聲的人指揮戰斗”五大工作要求,鼓舞大家以創業者的心態、以奮斗者的姿態,團結一心埋頭干,風雨無阻向前沖。

表彰先進,樹立楷模

激活“榜樣的力量”

在過去一年中,易聯眾市場版圖不斷擴大,載譽頗豐,進一步提升了行業影響力和地位。每一份成果和榮譽的背后都離不開項目團隊的付出和努力。在業務一線,活躍著一批批愛崗敬業、銳意創新、勇于擔當、無私奉獻的先進優秀員工和團隊,他們以自身的行動彰顯榜樣的力量,深刻詮釋 “專注、創新、開放、協同”的企業價值觀。會議現場,易聯眾對2021年度優秀團隊進行了表彰,以激勵全體員工在新的一年繼續拼搏、再創榮耀。

大數據驅動,干部隊伍引領

張曦董事長再談狼性文化

過去的2021年,在艱難的轉折中孕育希望,這些轉折、希望,得益于戰略上的堅守。

迎接2022年,張曦董事長對工作進行重要部署并提出具體要求。他指出:“方向比努力更重要,事實證明,這幾年我們堅持以大數據為核心驅動力的戰略是正確的,‘以數據鏈為基礎的技術與服務企業’的戰略定位是正確的。要繼續堅定不移地推進大數據戰略,堅定不移地抓好兩條‘主線’,鞏固和深化基礎業務,推動和落地新興業務。”

張曦董事長表示,新時期要成事,一是要改變做事的方法。做事的方法很多,關鍵是要把握住原則和方向。對易聯眾來說,原則和方向就是我們的企業文化,具體說來,就是“專注、創新、開放、協同”的價值觀。二是提升隊伍的能力。要堅定不移地實施人才戰略,堅定不移地加強集團組織能力建設。集團要嚴格落實全員考核制度,用業績評價貢獻,讓有貢獻者上位,給有潛力者機會,請無價值者退出,優勝劣汰,讓人才循環流動起來。通過考核打造時時努力、人人爭先的良性氛圍,凝結成組織和員工不斷奮進的自驅力。

繼去年10月的集團戰略及經營班子分工會議后,張曦董事長再次強調要塑造“狼性文化”,發揮好領導干部的“頭狼”作用。當好“頭狼”,關鍵在“領”、在“導”、在“干”。“領”即要有前瞻性、預見性,制定合理的應對方案;“導”即能夠把團隊帶到同一個方向上,并把合適的人放到合適的位子上;“干”就是貫徹、就是做事。只有這樣,團隊才有凝聚力,才能打勝仗,干部才能成為一名合格的領導。

會議最后,張曦董事長也發表了新時期的期望:“集團上下要在吳梁斌CEO、王雋聯席CEO以及新領導班子的帶領下,堅決完成任務指標,充分發揮主觀能動性,盡全力提升經營業績,穩住基本盤,保持戰略定力,一張藍圖繪到底!”

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