2022年11月25日，第十五屆金投賞國際創意節商業創意獎最終獲獎榜單揭曉！羅技《超級大玩家》榮獲興趣內容經營類金獎，羅技大中華區副總裁兼首席營銷官劉京京先生、映天下CEO艾勇先生出席領獎，金投賞創始人兼首席架構師賀欣浩先生為羅技頒獎。

（從左至右：艾勇，賀欣浩，劉京京在2022金投賞頒獎盛典合影）

(資料圖片)

“感謝金投賞以及百大行業領袖評審團的認可，羅技能夠獲此殊榮是行業的肯定與鼓勵，”劉京京表示，“今年是羅技參與金投賞的第三年，2020年我們曾獲產品組銀獎，營銷組銅獎兩項大獎。這次獲得金獎對于羅技興趣營銷實踐意義非凡，未來我們會在商業營銷創新的賽道持續學習、探索。”

金投賞是亞洲地區規模最大的創意獎項，是行業內最具權威、競爭最為激烈的獎項之一。本屆金投賞參賽公司首度破千達到1135家，參賽作品共3513件，最終頒出63個金獎，金獎得獎率僅為1.79%。

12月22日，第三屆金投賞案例周上，羅技《超級大玩家》興趣營銷被納入金投賞案例庫，以供國內外商教授們進行教學案例開發、教學、研究。劉京京為當天參與的學界代表們共同分享探討了案例，用理論加深理解。對此，中歐國際工商學院王雅瑾教授表示：“羅技在興趣營銷的實踐和洞察對于學術界意義非凡，通過IP創造IP的方法，羅技將品牌打造為消費者體驗和社交的價值鏈接，吸引品類外的潛在用戶。未來期待和羅技有更多的交流學習，對這個案例做更深度的挖掘。”

興趣營銷“神仙打架”，羅技拔得頭籌

2021年，是興趣營銷的元年，真興趣、好內容，讓營銷逐步回歸消費者。游戲、電競、動漫、IP、元宇宙、直播、短視頻、播客……每一個代表著用戶原生興趣的內容，成為了新時達的頂流。同年，抖音電商首次提出“興趣電商”概念， 嗶哩嗶哩（簡稱“B站”）首次提出“興趣營銷”概念，并推出“4i興趣營銷模型”。

2022年，金投賞首次新增“興趣內容經營”獎項，吸引了美妝個護、食品快消、服裝、3C家電、汽車、餐飲、旅游等13個行業，逾60個品牌參與角逐。 該獎項對是對品牌方面探索商業第二增長曲線的鼓勵，符合可持續發展的新趨勢。

（羅技B站#超級大玩家活動）

羅技作為品類領導者，通過《英雄聯盟》IP的興趣內容，激發創作者、核心玩家、游戲粉絲創在一起，更打通京東電商后鏈路，吸引大量Z世代、女性新人群的“一鍵三連”，真正打造了“興趣激發興趣，IP創造IP”的商業營銷鏈路閉環。

正如劉京京提到，“長期核心興趣將粉絲聚在一起，原生興趣衍生的話題激發新的需求，羅技外設品類將因此成為年輕人的興趣周邊，像手辦一樣成為他/她們的桌搭新寵，這就是興趣內容經營的商業化價值。”

（2021金投賞30s精彩演講）

羅技的《超級大玩家》將Z世代的潛在人群帶進了外設品類，通過內容與需求的共創為粉絲開發了一系列興趣周邊，由此形成了羅技獨有的“3立方米”空間營銷的理念。2022年，羅技以“3立方米”興趣營銷為始點，發展出空間關聯銷售，用戶終身價值挖掘，全生態共同增長等多條增長賽道，持續為興趣內容經營探索新路。

三年磨一劍，第二增長曲線由虛向實

2020到2022年，時代標志興趣“電競”、后疫情時代“IP引發多元興趣”、共創跨越式增長，羅技數字化轉型之路的三座里程碑見證了在劉京京的創新引領下，羅技以消費者為中心的營銷創新構建出品牌第二增長曲線。未來，這條曲線將繼續延伸，在持續創變中驅動可持續增長。

（羅技G自2020年起分別獲得玩加電競年度最受歡迎外設品牌、B站年度熱門話題營銷獎、金投賞興趣興趣內容經營金獎）

2020年，電競出圈，電競營銷成為商業增長新寵兒。羅技入圈，鞏固長期電競優勢，聯盟電競生態合作伙伴，多維度拓展玩家互動場景，奠定品牌“科技+情感”雙輪驅動的增長基礎。同年，羅技G力克各行業領先品牌，榮獲玩加電競2020年度最受歡迎外設品牌。

2021年，興趣營銷元年。羅技持續以英雄聯盟IP核心興趣創新營銷，激發多元化需求，打造從IP聯名到興趣周邊的增長模式。同年，羅技與興趣營銷平臺B站發起的粉絲召集活動《超級大玩家》，獲得B站AD TALK年度熱門話題營銷獎。

2022年，增長困局遇見不確定性。羅技開發出深受女性消費者人群喜愛的產品，與新人群建立情感價值連接，拓展新渠道。對外，開放與全生態伙伴共創共贏；對內，協同建立全鏈路營銷體系，羅技建立了以消費者需求為中心的增長彈性，為企業長期可持續發展注入動力。

（羅技G x英雄聯盟 星之守護者聯名系列，該系列超九成購買用戶為女性）

共創跨越式增長，共建可持續增長模型

（劉京京在2022金投賞國際創意節上發表演講）

在今年的金投賞商業創意節上，劉京京先生發表了《跨越不確定性，共創跨越式增長》的主題演講，分享了羅技如何以開放的合作精神擁抱共創、以共創引領跨越式增長、用跨越式增長跨越品類生命周期。

“在和各個合作伙伴的合作過程中，我們發現有很多品類之外的需求可以共創，幫助我們脫離品類生命周期帶來的影響，通過商業合作帶來意想不到的共同增長機會，”劉京京在演講中分享，“因此我們找到這個突破口，不僅銷量、人群可以擴張，我們的產品可以成為新人群的新寵。同時，我們的合作伙伴可以為他的粉絲帶來更好的體驗，這是一個多贏的模式。”

從6C到6新，向外看不“內卷”

（羅技6C全域營銷模型）

在6C全域營銷模型基礎上，羅技以開放合作的方式打造獨特的跨越式合作增長飛輪——聯合技術合作伙伴研發新產品；整合IP合作伙伴創造粉絲新體驗；與平臺合作伙伴激活新圈層；結合渠道伙伴優勢特色打造消費新場景；利用數據、私域合作伙伴洞察新需求；與科技游戲巨頭共同開發新品類。

（羅技6新跨越式合作增長飛輪）

三年磨一劍，從電競營銷到興趣內容營銷，再到共建跨越式增長。劉京京用羅技的一個個成功案例，向業界證明了羅技變革的決心和能力，向行業詮釋了“產品+消費者”的雙輪驅動對當下可持續增長的意義，樹立商業創意引領增長的營銷典范。

2022年開始，世界進入了“巴尼時代”，VUCA世界已經不足以形容我們今時今日的不確定性。“脆弱性，焦慮感，非線性，不可知”，成為了我們對世界的主流感受和看法。我們要停下腳步，重新思考，找到擁抱新世界的新姿態。每年的金投賞和案例周，是這一場長期修行的年度考核。對于各個行業，特別是相對細分的品類，興趣營銷將成為越來越重要的武器，幫我們穿越BANI時代，讓我們通過學習力抵御非線性，用直覺抵御不可知。

【關于羅技】

羅技專注于設計與人們生活緊密相關的產品，為人們架起通往數字體驗的橋梁。30多年前，羅技已經開始將計算機與人們緊密聯系在一起。如今羅技投身于設計型產品，通過運算、游戲、視頻和音樂將人們聯系得日益緊密，轉型成為云周邊設備供應商，在全球140多個國家和地區展開業務。羅技公司旗下擁有羅技、羅技G、Jaybird、Ultimate Ears、Astro Gaming等多個品牌，業務涉及生產力及創造力、電競游戲、視頻協作、音樂和智能家居多個領域。

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