近日，騰訊一應(yīng)屆生工作群內(nèi)怒懟公司“過度加班”一事引發(fā)熱議，并且登上熱搜。這名員工發(fā)長文有理有據(jù)的分析了加班的不必要性以及對(duì)員工身體健康方面的影響；最后，他進(jìn)一步表示自己將辭職。

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隨后不久，這名員工又以報(bào)告形式詳細(xì)闡述了事件發(fā)生后騰訊管理層的處理決定。騰訊各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與這名員工詳細(xì)交流，并且表示將會(huì)嚴(yán)肅認(rèn)真地整改加班問題。不過出于多方面原因，該員工雖然認(rèn)同與各領(lǐng)導(dǎo)的交流內(nèi)容，但仍然決定選擇離職。

這件事之所以引發(fā)大量關(guān)注，一方面自然是困擾很多互聯(lián)網(wǎng)圈里“打工人”的加班問題，而另一方面則是近年來，針對(duì)過度加班、強(qiáng)制加班等問題，開始有人敢站出來“硬剛”了。

隨著95后、00后這批年輕人進(jìn)入職場(chǎng)，他們的世界觀、價(jià)值觀以及工作態(tài)度顯然和70、80后不同。一個(gè)主要特征就是現(xiàn)在的年輕人更勇于表達(dá)不滿，并且用實(shí)際行動(dòng)抗?fàn)幩麄冄壑胁徽_的行為。網(wǎng)上也流傳很多相關(guān)段子，比如70、80后在面對(duì)任何老板安排的工作任務(wù)時(shí)，往往逆來順受，讓做什么就做什么；但95、00后則更有個(gè)性，如果老板讓加班完成工作，則會(huì)直接拒絕。

如今，70后、80后這一代人已經(jīng)多為職場(chǎng)管理者，他們面對(duì)的則是95、00后這代新青年。那么，兩代人完全不同的行事風(fēng)格，在職場(chǎng)中會(huì)摩擦出什么樣的火花呢？他們對(duì)加班等現(xiàn)象的觀點(diǎn)是什么呢？

三言財(cái)經(jīng)特地與數(shù)位不同年齡、不同職位的朋友聊了聊。主要目的是想了解不同時(shí)代的人對(duì)加班相關(guān)問題的看法。比如70、80后管理者面對(duì)95、00后中“拒絕加班族”的應(yīng)對(duì)方式；95、00后對(duì)加班問題的態(tài)度；以及雙方是如何看待騰訊應(yīng)屆生這一行為等。

此外，各行各業(yè)終將會(huì)由95、00后挑起大梁，屆時(shí)，社會(huì)、行業(yè)發(fā)展會(huì)走向何方呢？

70、80后：年輕人各掃門前雪，缺乏責(zé)任心

70后，某知名網(wǎng)站總編

在工作中，我碰見很多“拒絕加班”、“非工作日就失聯(lián)”的95、00后，我認(rèn)為這類員工的能力、才能都沒問題，但問題是這類員工和公司的目標(biāo)是不一致的。員工如果和公司目標(biāo)不一致的話，那么意味著他們留在公司是有問題的，“和公司不match”。

對(duì)于這類年輕員工，我通常會(huì)希望他們能夠做喜歡的工作，如果喜歡一份工作自然愿意為之付出更多時(shí)間；如果不喜歡，那么最好是去找一份更合適的工作，要避免這類員工將這種情緒傳染給其他同事。

“996”甚至所謂“007”的問題的核心是每個(gè)人如何安排每天的時(shí)間去做什么樣的事。這取決于每個(gè)員工的世界觀、價(jià)值觀，并且每個(gè)人的目標(biāo)都是不同的。很多事情并不能僅僅用回報(bào)多少來衡量，所以只有員工熱愛自己所做的工作并且與公司目標(biāo)一致才行。很多情況下，員工與公司之間會(huì)有信息不對(duì)稱問題，很多員工并不清楚公司目標(biāo)是什么，這種情況更大的責(zé)任是HR，沒有有效溝通。

不過，在此次騰訊事件中，我很理解這名應(yīng)屆生的行為，他本身沒有任何問題。

無論如何，95后、00后必然是世界的主角和未來，世界屬于他們；未來，他們傳遞的信息肯定是主流信息。我覺得對(duì)于我這一代人，沒有資格評(píng)價(jià)他們，他們能夠讓世界變得豐富多彩，創(chuàng)造新的世界。

70后 某公司海外事業(yè)部總監(jiān)

我手下的員工其實(shí)挺“聽話”，基本上我沒遇見過“拒絕加班”、“節(jié)假日失聯(lián)”的員工，但是我認(rèn)為，年輕人拒絕加班、非工作日聯(lián)系不上等情況沒有任何問題，屬于正常情況。

實(shí)際工作中，加班情況肯定是有的，但是我認(rèn)為不能成為常態(tài)，特殊情況下加班也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

而“996”、“007”等問題實(shí)際上吞噬的是每個(gè)人正常生活，長期來看肯定弊大于利。因此像騰訊這次這名應(yīng)屆生，應(yīng)該能夠帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)和行業(yè)更加以人為本，更加平衡好工作與生活。所以95、00后一定能推動(dòng)社會(huì)走向更規(guī)范。

80后，某公司人力資源部總監(jiān)

95后、00后拒絕加班等行為，其實(shí)符合這一代年輕人的特點(diǎn)。他們更追求快樂和幸福的生活，但并不意味著他們不愿意拼搏和努力。過分高強(qiáng)度的工作顯然對(duì)他們來說是一種“負(fù)擔(dān)過重”。

因此，在管理這批年輕人員工上，就要對(duì)癥下藥，不能用我們這一代人的那種所謂“吃苦耐勞”精神去要求他們。而是要順應(yīng)年輕人的特色，明確工作時(shí)間和目標(biāo)。管理者就要做好“管理者”的表象行為，引導(dǎo)員工高效率完成各項(xiàng)工作。

“996”、“007”這種工作模式未必是合理的或者高效率的工作方式。從公司角度講，長期采用這種工作模式顯然會(huì)導(dǎo)致員工流動(dòng)性增加最終管理失效，弊大于利。所以，一定要針對(duì)不同時(shí)代、不同價(jià)值觀、世界觀的員工做合理工作安排。

每一代人都有不同的問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)形態(tài)變革，背后都是不同時(shí)代人努力的結(jié)果，相信未來會(huì)有更多變化，不必?fù)?dān)心這一代年輕人成不了事。

80后 某公司業(yè)務(wù)主管

我遇見過這類員工，基本上只要到了下班時(shí)間或者非工作日就立刻“失聯(lián)”。顯然這是一種缺少責(zé)任心的行為，各掃門前雪。只能期待他們把自己應(yīng)做的做好，不能要求更多。

高強(qiáng)度加班或者說“996”、“007”這種情況顯然不利于員工身心健康，但是實(shí)際情況是有些工作必須日結(jié)，如果不加班根本做不完。

騰訊這名應(yīng)屆生自然是說出了大部分員工的心里話，未來像他這樣的年輕人越來越多，對(duì)行業(yè)、社會(huì)發(fā)展肯定有積極意義，但我個(gè)人希望年輕人能夠更有責(zé)任心一些。

70后，上市公司高管

其實(shí)直截了當(dāng)?shù)木芙^加班、非工作日“失聯(lián)”這樣的員工并不局限于95、00后，95前也有個(gè)別這種人，他們更多只在意個(gè)人感受，根本沒有“與企業(yè)共命運(yùn)共成長”的觀念。

所以對(duì)于這樣的員工，就必須要有合適的制度約束其行為，要明確工作完成率考核，一切依規(guī)處理。

996、007當(dāng)然不好，但這個(gè)問題當(dāng)然首先要有合理制度；同時(shí)也應(yīng)該給員工創(chuàng)造良好工作氛圍，多與員工溝通，幫助員工解決其工作或者個(gè)人問題。樹立合適的企業(yè)文化，讓員工產(chǎn)生與公司的共命運(yùn)感。

騰訊公司這名員工，從他的角度來說壓力肯定是有，但也應(yīng)盡力想辦法化解壓力。如果能把壓力轉(zhuǎn)換成樂趣，提升自己專業(yè)技能，一份工作反而能獲得更多自我認(rèn)同感。

我還是對(duì)每一代年輕人充滿希望，社會(huì)價(jià)值觀、世界觀這些其實(shí)就是由所有人不斷推進(jìn)演變的。或許95、00后這種新態(tài)度也能夠探索出一條更寬敞的路。

70后 某互聯(lián)網(wǎng)公司銷售主管

我手下的95、00后基本上很踏實(shí)，相對(duì)比較服從管理；95、00后這代人不好管理，主要還是家庭條件相對(duì)更優(yōu)越，也養(yǎng)成了對(duì)工作“無所謂”的態(tài)度。

我應(yīng)對(duì)這樣的員工，要一對(duì)一的與其交流，將公司制度、工作任務(wù)溝通清楚。同時(shí)也要了解員工拒絕加班、節(jié)假日“失聯(lián)”的核心原因，一起想辦法解決這個(gè)問題。

加班問題是一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，可以說幾乎沒有不加班的企業(yè)和公司。當(dāng)然一切做到合規(guī)，公司該支付的加班成本要落實(shí)。另一方面，員工每天8小時(shí)能完成的任務(wù)，拖到加班完成，是一種低效率行為。當(dāng)然，企業(yè)為了更高收益強(qiáng)制加班絕對(duì)不應(yīng)當(dāng)提倡。

一代人做一代人的事，或許95、00后將徹底改變行業(yè)現(xiàn)狀。

90后 新媒體主編

我的團(tuán)隊(duì)中有95后，其中有些人可以正常溝通，但有些人完全不行。例如之前招聘了一名97年的編輯，交給他的選題要么嫌太難要么不喜歡，不愿意寫。而且有時(shí)我要求他更改文風(fēng)，他還嫌我文風(fēng)老氣，總而言之就是只想做自己愛做的事。

消息回復(fù)慢以及拒絕加班也都是很常見的事，可能8點(diǎn)找他要等到12點(diǎn)才回復(fù)；而且不接受突然加班，要求如果要加班則必須提前告知，讓他有準(zhǔn)備的空間。

但這代人有一點(diǎn)很好，非常有保護(hù)自己權(quán)益的意識(shí)。上面這名員工最終我因不合適，在試用期將其辭退。之后他就立刻申請(qǐng)仲裁，要求一個(gè)月的賠償。理由則是公司給他增加了很多沒有規(guī)定的工作量，而實(shí)際情況是他一直不合適所以給他更換工作內(nèi)容。

現(xiàn)在搞得我們招人都先看工作態(tài)度和溝通態(tài)度，太有個(gè)性的不敢招了。

95、00后：誰愛加班誰加，我反正不加

95后 某互聯(lián)網(wǎng)營銷公司運(yùn)營

我其實(shí)是那種不敢像騰訊這名應(yīng)屆生這樣勇于表達(dá)不滿的人，但是我每天除非特殊情況，絕對(duì)不加班。我認(rèn)為“到點(diǎn)下班”是很正常的事，一天8小時(shí)，完成我該完成的工作，這顯然是我工作效率高的表現(xiàn)。此外，我也反感非工作時(shí)間還被領(lǐng)導(dǎo)、同事呼叫，談工作相關(guān)事情。但也不會(huì)完全無視，會(huì)根據(jù)輕重緩急決定是否回復(fù)。這樣做的主要原因是我認(rèn)為工作和生活應(yīng)當(dāng)完全分開。

我曾經(jīng)就被領(lǐng)導(dǎo)說過工作態(tài)度有問題，就是因?yàn)槲摇暗近c(diǎn)下班”。然后領(lǐng)導(dǎo)說我不努力，但問題是交給我的工作已經(jīng)完成，為什么我要干坐在工位上假裝“加班”？

但是我身邊的確有同事是那種“加班狂”，實(shí)話實(shí)說我根本不能理解為什么。有些時(shí)候，的確會(huì)有需要加班完成的工作。但這種“加班狂”根本不是因?yàn)楣ぷ髡娴男枰影啵枪室饧影唷Ｉ踔翛]有加班費(fèi)，也要加。這種人顯然是認(rèn)為“加班=努力奮斗”，但事實(shí)上一個(gè)人能更高效率的在8小時(shí)內(nèi)完成工作，不是更優(yōu)秀嗎？

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)圈到處996、007，顯然是很畸形的價(jià)值觀，特殊情況需要加班我很樂意。但是強(qiáng)制加班或者過度加班長期看根本沒有積極意義，員工身體累垮對(duì)公司好處又是什么呢？而且對(duì)于員工來說，工作也不是生命的全部。

騰訊這名員工我挺佩服他，說出了我們不敢說的話，我覺得他以后可能不好找工作了吧，但行業(yè)需要更多這樣的人。

作為一名95后，我雖然沒覺得有一天我會(huì)改變行業(yè)或者社會(huì)，但是顯然95后、00后要比老一代人更有創(chuàng)造力。每代人思想不同，職場(chǎng)上不應(yīng)該靠加班多久來衡量、創(chuàng)造價(jià)值。

95后 某互聯(lián)網(wǎng)公司外語翻譯員

我不是“刺頭”，不會(huì)直截了當(dāng)?shù)谋磉_(dá)不滿，畢竟在工作中與同事、領(lǐng)導(dǎo)鬧的僵不是好事情。但是我就是到點(diǎn)下班，非工作日不聯(lián)系。原因很簡(jiǎn)單，我認(rèn)為工作就是出賣“勞動(dòng)力”換錢，這個(gè)交易是由合同約束。所以說好8小時(shí)工作，那就8小時(shí)，我的義務(wù)是在8小時(shí)內(nèi)完成該做的事。

我身邊也有那種熱衷于加班的人，即使他們已經(jīng)處對(duì)象或者有家了，卻依然喜歡加班。確實(shí)不能理解為什么一定加班，不過哪怕我的同事都喜歡加班，我到點(diǎn)下班也不覺得有壓力。“反正我不加班，誰愛加誰加”。

當(dāng)然，并非什么情況下都不加，如果確有需要，應(yīng)當(dāng)在支付足夠的加班費(fèi)情況下加班。但加班本身并不是一件值得鼓吹或者提倡的事。即使有人認(rèn)為加班可以獲得更多利益，我覺得用身體健康交換的金錢不值得羨慕。

這次騰訊這名應(yīng)屆生，就很能代表新一代年輕人的職業(yè)觀，他顯然是經(jīng)過深思熟慮的。同時(shí)，95、00后拒絕加班或者“不服管”并不代表沒有擔(dān)當(dāng)或者不能吃苦。年輕人更務(wù)實(shí)，不搞形式主義，未來一定會(huì)讓職場(chǎng)變得更加規(guī)范。

95后，某互聯(lián)網(wǎng)公司職員

我算是“聽話”型員工，但是是在符合規(guī)則前提下。我的工作中，的確會(huì)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)要求加班，并且所謂的加班并不是那種需要立刻完成的工作。因此，我會(huì)到點(diǎn)下班，同時(shí)故意晚回復(fù)領(lǐng)導(dǎo)；或者干脆將工作挪到第二天上班時(shí)再做。

可能和其他人不同，雖然我抵觸加班，但是完全將工作與生活切割的日子也不是很舒適。我之前做過一份工作，就是那種“別人家的公司”。從來沒有需要加班的時(shí)候，下班后領(lǐng)導(dǎo)同事也不會(huì)騷擾我。但是時(shí)間久了我總覺得少了點(diǎn)沖勁，有些平淡無聊。

所以我會(huì)主動(dòng)加班，但我不接受強(qiáng)制加班。我認(rèn)為加班的前提是員工有主觀意愿，是基于對(duì)自己工作的熱愛、責(zé)任心、報(bào)酬回報(bào)、工作內(nèi)容的吸引力以及是否有利于未來事業(yè)發(fā)展等多方面元素衡量后的選擇。符合這些條件，我愿意主動(dòng)加班。但強(qiáng)制加班真的受不了，我本人之前是“北漂”，就是因?yàn)槭懿涣烁鞣N被動(dòng)加班，才選擇回鄉(xiāng)發(fā)展。

每個(gè)時(shí)代社會(huì)行業(yè)發(fā)展階段不同，70、80后這代人也不能說“腐朽”，他們依然有值得學(xué)習(xí)的地方；同樣，95后、00后這一代人顯然也不能定義為只圖安樂，不好管理。我們可能在奉獻(xiàn)精神、毅力方面不如老一輩，但是我們的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力絕對(duì)是最棒的。

95后 某互聯(lián)網(wǎng)公司編輯

我會(huì)到點(diǎn)下班，不過，如果當(dāng)天工作沒有在8小時(shí)內(nèi)完成，那么我會(huì)主動(dòng)加班，但我不接受強(qiáng)制加班；在非工作日，如果領(lǐng)導(dǎo)同事突然聯(lián)系我，肯定心里不愿意的。但要看事情輕重緩急，如果是非常緊急的事，可能迫不得已節(jié)假日加班一下。但如果不是急事，通常選擇不回復(fù)然后等工作日處理。

加班不加班也有一定的個(gè)人選擇因素，身邊有那種“工作狂”，經(jīng)常要很晚才下班。但也許有的工作確實(shí)無法在8小時(shí)內(nèi)完成，因此不做過多評(píng)價(jià)。

強(qiáng)制加班的公司其實(shí)是變相降低員工工作效率，毫無積極意義。如果公司企業(yè)文化是加班，那么必然員工沒有想更高效率完成工作的心態(tài)。

但如果確有需要的加班，則必須要按規(guī)矩，比如加班費(fèi)、調(diào)休等。這樣既擁有足夠的休息時(shí)間，對(duì)有些人來說也能夠賺到更多錢。

每一代人有每一代人的生活方式，騰訊這名應(yīng)屆生其實(shí)也是這代人“有擔(dān)當(dāng)”的表現(xiàn)，去勇于發(fā)聲，去嘗試作出改變。

95后 某新能源汽車鋰電部門職員

我不主動(dòng)加班，每天也到點(diǎn)下班，但是這個(gè)問題也取決于工作性質(zhì)。比如我的工作，有時(shí)候有突發(fā)情況，需要專業(yè)人員處理。那如果發(fā)生狀況是在我下班時(shí)間，我就能無視嗎？

因此，有的工作性質(zhì)也決定可能不得不加班。但我反對(duì)無意義的強(qiáng)制加班，遇到領(lǐng)導(dǎo)安排加班做一些沒必要的事，我會(huì)留在第二天做。

只要加班合規(guī)合法，該有的補(bǔ)償足夠，那么我很樂意去多賺一些錢。所以應(yīng)該有更多的人站出來指出不合理的地方，同時(shí)隨著生產(chǎn)力發(fā)展，每代人生活條件增長，行業(yè)走向更合規(guī)是必然的。

95后 新媒體公司職員

我是看實(shí)際情況選擇加班，如果確實(shí)有需要當(dāng)日推動(dòng)的必要項(xiàng)目，那么我很會(huì)選擇性加班。非工作日期間，我不會(huì)刻意不回復(fù)公司的電話和消息，但是如果加班已經(jīng)明確影響了身體健康，我會(huì)考慮換公司。

奮斗的一切出發(fā)點(diǎn)顯然是為了確保自己工作能力的提高，或者是保證自己生活質(zhì)量得到改善。如果是毫無意義的磨洋工以及公司氛圍不得不加班，并不能算奮斗；如果加班是讓自己學(xué)習(xí)實(shí)打?qū)嵉募寄芑蛘邽樘嵘约鹤鲣亯|，那么這樣的加班還算奮斗。

換我是騰訊那名應(yīng)屆生的話，即使我壓力很大，但按照我的性格應(yīng)該也不會(huì)站出來“懟”。但換位思考，能進(jìn)入騰訊的人能力也不差，以一己之力讓不良形態(tài)浮出水面，不做沉默的大多數(shù)，也是他能力所及之處。

70、80后這一代人，如果能力很強(qiáng)自然不愁未來發(fā)展；有關(guān)這一代人“任勞任怨、敢怒不敢言”的印象更多的是社會(huì)環(huán)境對(duì)年齡的隱性歧視吧。他們很多人還是很焦慮，要考慮家庭、生活等。

至于為什么95、00后敢說出來、懟，是不是因?yàn)榧彝l件好、敢躺平，時(shí)代變了？他們看到的信息更多，眼界也更寬，家庭環(huán)境占一方面，更主要是心態(tài)不同，他們有著更多的自我保護(hù)意識(shí)，會(huì)更愿意站出來發(fā)聲。

老一代更多為公司

新一代更多為自己

了解了數(shù)位不同年齡段、不同職務(wù)的朋友們相關(guān)觀點(diǎn)，可以看出大部分70、80后管理層，對(duì)95、00后的“拒絕加班”等行為持消極態(tài)度。認(rèn)為這是沒有把自己與公司目標(biāo)和發(fā)展方向融為一體的原因?qū)е拢徊⑶以趹?yīng)對(duì)這類員工時(shí)，更多希望通過溝通、建立相關(guān)制度等方式讓員工自我轉(zhuǎn)變。

同時(shí)，也有管理層更與時(shí)俱進(jìn)，比較了解年輕人心態(tài)，更愿意尋找適合年輕人的方式解決問題。

而大部分95后、00后則均不愿意加班，尤其是抵制強(qiáng)制加班以及在非工作日處理工作事務(wù)。但這也并不意味著他們完全不加班，在遇到特殊情況，的確有需要時(shí)愿意接受合規(guī)的加班工作。

此外，所有人都認(rèn)同這名應(yīng)屆生的做法，也認(rèn)為其所指出的問題的確是一種“沒必要的強(qiáng)制加班”。對(duì)于不合理加班，幾代人基本持相同意見。

另一方面，所有人不約而同地認(rèn)為95、00后以及更多年輕人勢(shì)必會(huì)給行業(yè)、社會(huì)帶來更多積極改變；每一代人有每一代人的優(yōu)勢(shì)，利用好這種優(yōu)勢(shì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

出品｜三言財(cái)經(jīng)

作者｜DorAemon

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