唯一不變的，就是變。

許知遠(yuǎn)在近期對(duì)牟其中訪談后說(shuō)道，作為年近八旬的老人，仍在接連不斷的絕望中勇于再造自我，沒(méi)有什么事情比這更了不起。

2020年，很多人或許遇到前所未見(jiàn)的困難，創(chuàng)造與重建會(huì)成為疫情過(guò)后的首要工作。

《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》近日發(fā)表文章表示，新冠肺炎危機(jī)將改變商業(yè)世界，同時(shí)提到全球供應(yīng)鏈勢(shì)必出現(xiàn)退縮。

一則消息引人矚目。4月9日，外媒報(bào)道稱，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省公布，日本計(jì)劃從經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃中撥出2200億日元，幫助日本制造商將生產(chǎn)線遷回本土。

有觀點(diǎn)認(rèn)為，日本的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈改革計(jì)劃，將對(duì)包括中國(guó)在內(nèi)的一些國(guó)家造成影響。

但從之前特朗普的制造業(yè)回遷計(jì)劃看，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工已經(jīng)逐漸形成，根據(jù)市場(chǎng)變化，產(chǎn)業(yè)鏈布局隨之改變。

中國(guó)以改革開(kāi)放姿態(tài)，積極融入世界產(chǎn)業(yè)鏈，全球采購(gòu)原材料、為各國(guó)輸出高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)，地球村無(wú)不受益。

世易時(shí)移，當(dāng)這場(chǎng)疫情讓各國(guó)動(dòng)念作出相應(yīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，稍有經(jīng)濟(jì)常識(shí)者就可預(yù)知，并無(wú)必要過(guò)度擔(dān)憂。產(chǎn)業(yè)鏈形成并非一朝一夕，而其轉(zhuǎn)移亦非朝發(fā)夕至，效果有待觀察。

處于高質(zhì)量發(fā)展階段的中國(guó)，更要做的是直面改變，一如數(shù)十年前般包容。

目前，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題毋庸諱言：高度依賴于加工貿(mào)易，傳統(tǒng)制造業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4月10日，國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制新聞發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部外貿(mào)司司長(zhǎng)李興乾表示，國(guó)際疫情嚴(yán)重沖擊世界經(jīng)濟(jì)，不穩(wěn)定、不確定因素顯著增多，加工貿(mào)易面臨需求端和供給端的“雙向擠壓”。

4月7日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議再次推出增設(shè)跨境電商綜試區(qū)，支持加工貿(mào)易發(fā)展，舉辦網(wǎng)上廣交會(huì)等一系列穩(wěn)外貿(mào)的政策，打出政策“組合拳”，努力穩(wěn)住外資外貿(mào)基本盤(pán)。

微觀層面也有起伏，海底撈、西貝以及喜茶等餐飲企業(yè)由于上游原材料上漲、成本加大進(jìn)而提價(jià)，引發(fā)不小爭(zhēng)議。此外，餐飲企業(yè)集體討伐美團(tuán)抽成過(guò)高，其實(shí)也與疫情期間成本高經(jīng)營(yíng)承壓有關(guān)。

疫情沖擊仍在持續(xù)，全球化產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)固與否，來(lái)自于最為薄弱環(huán)節(jié)的決定。這與全人類(lèi)抗疫的形勢(shì)相同，疫情能不能防控住，不取決于做得最好的國(guó)家，取決于做得最差的國(guó)家。

挑戰(zhàn)來(lái)臨，唯有適時(shí)而變，敢于再造產(chǎn)業(yè)鏈，方可化危為機(jī)。