康師傅：在一下獲得了百事可樂飲料、純果樂果汁、佳得樂運動飲料39年產(chǎn)銷權(quán)后，康師傅迎戰(zhàn)可口可樂已經(jīng)有了規(guī)模基礎。

百事：由于有了上周簽訂的協(xié)議保障則得以一邊在中國參戰(zhàn)食品業(yè)務，一邊觀戰(zhàn)飲料市場。

可口可樂：將在未來三年即2012~2014年在中國增加40億美元投資，這是我們投資于創(chuàng)新、合作伙伴以及新產(chǎn)品的長期承諾的一部分。

康師傅與百事可樂協(xié)議約定回購權(quán)百事可坐收戰(zhàn)果

上周末，康師傅第一次感覺到離和可口可樂在國內(nèi)正面對壘這么近。在一下獲得了百事可樂飲料、純果樂果汁、佳得樂運動飲料39年產(chǎn)銷權(quán)后，康師傅迎戰(zhàn)可口可樂已經(jīng)有了規(guī)模基礎。至于百事，由于有了上周簽訂的協(xié)議保障則得以一邊在中國參戰(zhàn)食品業(yè)務，一邊觀戰(zhàn)飲料市場。

百事飲料在內(nèi)地的24家裝瓶廠才值6億美元，去年錄得虧損1.76億美元。市場調(diào)研公司歐睿分析師Joy Huang表示，這兩年百事在華食品份額增加，飲料卻下降。“百事新品只是在口味上有所更新，創(chuàng)新欠佳。”

康師傅

多位業(yè)內(nèi)人士均對本報表示，康師傅擅長銷售渠道和成本控制。目前康師傅在全國有多達6155個分銷商和約7.3萬個直接零售商。此外，康師傅更本地化且市場效率更高。

當被問到如何讓百事裝瓶廠扭虧時，康師傅對外聯(lián)系人陳功儒對本報說公司已為聯(lián)盟和百事接觸多年，協(xié)議簽署后雙方還有更多計劃以實現(xiàn)1+1大于2的效果。

康師傅董事長魏應州早就揚言要在2013年超越可口可樂。他早前表示，可口可樂和百事可樂分別大舉宣布在華擴產(chǎn)，為取得市場康師傅要“更拼”。

“短期贏在效率、長期要贏在規(guī)模，去年我們和可口可樂的銷售規(guī)模比是1比1，2015年前要變成2比1。”統(tǒng)計顯示，目前康師傅在茶飲料和飲用水上占有率位居第一。

有投行業(yè)內(nèi)人士分析康師傅下一步飲品業(yè)務或分拆上市。

目前，康師傅控股持有康師傅飲品約50%股權(quán)，康師傅控股公司頂新持有約18%，日本朝日啤酒持有約32%。

按上周協(xié)議百事將把裝瓶廠股權(quán)移交給康師傅飲品，以換取后者5%的間接持股，并有權(quán)決定在2015年前把在康師傅飲品的間接持股增加到20%。據(jù)估計，這兩成股權(quán)約值142億元。

協(xié)議更規(guī)定，如果聯(lián)盟提早終止百事可樂要求康師傅按公平市值回購股權(quán)。至于百事賺錢的濃縮液，協(xié)議規(guī)定康師傅需要按月支付購買。

可口可樂：

未來三年增加40億投資

面對對手高調(diào)結(jié)盟，可口可樂會否也檢討和太古、中糧等裝瓶廠合作關系呢?

昨日，在接受本報查詢時可口可樂大中華區(qū)副總裁白長波說：“中國是可口可樂在全球最重要的增長市場之一。我們最近宣布將在未來三年即2012年~2014年在中國增加40億美元投資，這是我們投資于創(chuàng)新、合作伙伴以及新產(chǎn)品的長期承諾的一部分。”

白長波稱，自從1979年重新進入中國市場，可口可樂在中國的業(yè)務發(fā)展得益于與當?shù)睾献骰锇榈牧己煤献鳎?ldquo;我們將繼續(xù)這一業(yè)務發(fā)展策略”。

本報了解到，目前可口可樂在內(nèi)地已經(jīng)落成了41個裝瓶廠，現(xiàn)在第43個工廠也剛剛舉行過了奠基儀式。這意味著可口可樂、康師傅博弈戰(zhàn)場蔓延全國。