關店，搬家，更名，“賣吊牌”……“中國版ZARA”——拉夏貝爾正在尋求新的提升業績的方法。

最新的信息顯示，該公司計劃放棄占比近2成的線上直營業務，轉向將品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。這在業內被稱為“賣吊牌”，在此之前，南極人、恒源祥、回力等品牌均有此動作。

被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾，目前經營狀況不容樂觀。其負債率已經超過90%，為了獲得更多銀行授信，拉夏貝爾已經將公司注冊地遷往新疆。隨后公司更名成“依新集團”。甚至，該公司位于上海市閔行區的辦公大樓已經被納入“抵債”之列。

作為國內第一家A+H同時上市的服裝公司，拉夏貝爾巔峰期市值達120億元。截至目前，該公司市值縮水至13億元左右。僅在2019年，該公司虧損額達21億元。顯然，拉夏貝爾要想重新步入正軌，仍有太多事情要做。

第二個“南極人”?

在得知拉夏貝爾放開線上業務品牌授權時，程偉雄并不看好。作為鞋服行業資深觀察人士，他見證過很多知名品牌因為“賣吊牌”短期獲利，但最終傷害到整個牌子的案例。

9月2日，拉夏貝爾發布公告稱，公司計劃將線上業務由“企劃設計-自主采購-平臺運營-線上銷售”的傳統模式調整為“品牌授權+運營服務”的新模式。公司線上業務計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等，并將線上業務交由專業的品牌運營公司代為運營。公司

將不再使用自有資金采購線上貨品，亦不再獨立經營電商平臺銷售業務。

通俗來講，這種模式就是“賣吊牌”。業內已有的較為知名案例為南極人。作為昔日叱咤上海灘的保暖服裝品牌，南極人早就砍掉生產線，專營品牌授權。目前通過電商平臺，可看到各種價位的南極人服飾，涵蓋多個品類。

“拉夏貝爾上述模式就是南極人電商模式，即類品牌授權模式。該模式容易造成線上線下體驗割裂，消費者對品牌的認同度降低，

線下和線上可能會出現營銷上的沖突，影響消費者和品牌的價值，這個需要找到平衡。”鞋服行業觀察人士馬崗告訴記者。

北京某大型服飾集團相關負責人認為，拉夏貝爾采用這種模式，重點在于其線上線下的管理是否到位。當然，它也可以選擇通過賣授權的方式，讓企業自身迅速增量，直到品牌力枯竭。這是另外一種打法。

拉夏貝爾方面告訴記者，公司將通過嚴格篩選代理商、推行銷售額承諾保底、加強品牌授權管控、建立經營不善退出及負面清單淘

汰機制等方式，最大力度保障公司收益的穩定性。

只是，在品牌授權管控以及相關產品的設計、質量等方面的品控，將時刻考驗著拉夏貝爾的能力。事實上，除了南極人之外，很多鞋服品牌都有這樣的經歷。回力作為昔日國民品牌，也已經放開線上加盟，且授權品牌已經拓寬至皮鞋、雨靴等。但上述品牌屢屢陷入質量風波，其品牌影響力早已今非昔比。

“更加重要的是，線上放開授權，拉夏貝爾對授權的產品設計、品質以及價格并不能完全控制。

這勢必會影響到線下渠道的購買。”程偉雄說。

截至2020年6月底，拉夏貝爾線上營收2.65億元，占公司主要業務渠道的20%左右。該公司線下業務以直營為主。上述同期公司共擁有3667個線下經營網點。受整體經營影響，這一數字較2018年底的9269家門店縮水嚴重。在今年上半年，該公司專賣和專柜渠道銷售同比下滑近70%。

拉夏貝爾方面并未回應記者關于線上業務放開授權對線下門店的影響，亦未直接回答今后線下門店的調整計劃。

更名、搬家背后的困局

“鑒于新疆維吾爾自治區烏魯木齊市高新區(新市區)政府為注冊在當地的公司積極協調政府及金融機構資源，可以為公司提供融資渠道及政策落地支持，以緩解公司流動性壓力。基于上述因素及公司經營發展需要，公司擬對注冊地址、公司名稱等信息變更。”2020年3月31日，拉夏貝爾在一則公告中如此提到。

此次更名，拉夏貝爾由“上海拉夏”變更為“新疆拉夏”。而在9月10日，在該公司放開線上授權之后，拉夏貝爾再次選擇更名為“依新集團股份有限公司”。

拉夏貝爾，在法語中有“小教堂”的意思。根據其官網介紹，公司創立初衷正是希望通過精美別致的時裝設計，將法式優雅精致的風情元素和對生活的認知感悟傳遞給都市消費者，讓他們更好地享受生活的格調之美。

不過，此次更名選擇“依新”二字的緣由，拉夏貝爾并未透露。

事實上，拉夏貝爾只是將注冊地牽至新疆，其辦公仍在上海。該公司董事會辦公室工作人員向記者證實了這一消息。當記者問及公司是否會搬到新疆時，對方反問：你認為會搬到新疆么?

“很顯然，拉夏貝爾不會舉家牽至新疆，變更注冊地是為了當地的相關政策。”程偉雄表示。

相關媒體報道，7月14日，2020年新疆金融支持紡織服裝產業發展銀企對接會在烏魯木齊召開。會上，包括拉夏貝爾在內的多家公司與當地多家銀行、新疆交易集團簽約，共計獲得50億元綜合授信。

這對于已經陷入虧損泥淖的拉夏貝爾特別重要。在2019年，該公司營收為76.66億元，同比下降24.66%;歸屬于上市公司股東凈虧損為21.39億元，同比下滑1241.01%。目前該公司因連續兩年虧損已經被ST。

更加嚴峻的是，公司債務越來越多。截至2020年上半年，拉夏貝爾負債率已達到90.56%。期末，公司貨幣資金僅有2.4億元，其中受限貨幣資金1.89億元，而短期借款則高達14.78億元。

記者注意到，生產環節采用外包模式的拉夏貝爾，已經被多個代加工廠家發起訴訟。天眼查披露的信息顯示，上述訴訟大多為拉夏貝爾拖欠代加工廠家賬款，金額從幾十萬到幾百萬元不等。記者嘗試撥打多個代加工廠家的電話咨詢相關事宜，但對方對此不愿多談。

另據《國際金融報》在今年7月底的報道，近百名供應商曾奔向拉夏貝爾總部討要欠款，雙方甚至探討將債權轉為拉夏貝爾總部大樓的股權。

多位業內人士提到，擴張過快以及旗下品牌太多，是拉夏貝爾遭遇當下處境的主要原因。成立于1998年的拉夏貝爾，最初只有女裝品牌。但是后來品牌數量迅速擴張，巔峰期一度高達近20個，涵蓋女裝、男裝和童裝等。同時，通過上市籌得資金后，該公司迅速擴張線下直營門店，網點數量激增。

拉夏貝爾在相關公告中也坦陳，“多品牌、直營為主”的業務模式也給公司帶來越來越大的挑戰。

“公司將主動實施戰略性收縮策略，聚焦核心女裝品牌發展，進一步優化公司品牌及業務結構，以提升公司的盈利能力。”9月16日，拉夏貝爾方面回復記者稱。