6月11日，一則新聞，在金融圈里刷屏了——廣州一私募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)行做外賣小哥!

數(shù)據(jù)顯示，疫情期間，送外賣成為不少人主業(yè)之外的新選擇。餓了么外賣騎手梁智俐，曾經(jīng)是廣州某銀行員工，在銀行業(yè)摸爬滾打9年，曾任該銀行網(wǎng)點行長3年，私募基金經(jīng)理一年半。因金融市場大環(huán)境影響，去年下半年梁智俐和朋友虧損200多萬元，跌落人生谷底。為了養(yǎng)家糊口，選擇加入外賣小哥。

究竟怎么回事，我們來看看。

廣州一私募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)行做外賣小哥

據(jù)廣州日報報道，梁智俐是廣州人，2009年從廣東金融學(xué)院投資理財專業(yè)本科畢業(yè)，之后進(jìn)入廣州的一家銀行工作。他從最基本的柜員干起，直到成為天河區(qū)多個營業(yè)網(wǎng)點的項目負(fù)責(zé)人，月收入也達(dá)到約1.5萬元。

2018年，他和其他幾個同事集體從銀行辭職創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立了一家搞對沖基金的投資公司。梁智俐說，辭職是因為事業(yè)到了瓶頸期，另外實體銀行也受到網(wǎng)絡(luò)金融的沖擊，讓他的工資收入有所降低。

當(dāng)時梁智俐雖有一定積蓄，但成立公司仍然資本不足，便向銀行和親戚借了不少錢。一開始，公司運營得不錯。但是后來，公司的業(yè)務(wù)漸漸開始衰落。

辭職之后，梁智俐每月要還2萬多元的銀行貸款，但恰好碰到疫情，工作不好找，妻子在淘寶上做童裝生意，也因為物流沒有恢復(fù)，生意受到很大影響，夫妻倆還有一個4歲的小孩要養(yǎng)，一時間，養(yǎng)家和還貸就只能靠家人幫忙了。

梁智俐說，疫情發(fā)生后，只有外賣公司還在招騎手。抱著“求職就是求生”的想法，他選擇當(dāng)了外賣騎手，在珠江新城的寫字樓里送外賣。

梁智俐負(fù)責(zé)送外賣的片區(qū)，也包括自己的老東家。梁智俐說，每當(dāng)單上出現(xiàn)了那家銀行的名字，他的內(nèi)心都會有一些小顫抖，“我送過幾次，但老同事倒是沒遇到。既然選擇了這行，那該放下的就應(yīng)該放下。”

長期在銀行業(yè)工作應(yīng)對各種客戶，梁智俐內(nèi)心早有一套“待客之道”，因此送外賣期間，他沒有收到一次差評。“我也有過遲到或者把客戶的湯撒了的情況，但都會提前和他們溝通，人都是將心比心的，只要溝通好，我不相信會收到差評。”梁智俐說。

兩個月晉升為副站長

憑借過往的工作經(jīng)驗、優(yōu)秀的統(tǒng)籌能力，梁智俐的工作零差評、零延誤、零投訴，他很快被提拔為站長，成為管理人員。面對這樣的轉(zhuǎn)變，他也很坦然，“現(xiàn)在就是積累。都是服務(wù)行業(yè)，在哪都一樣。”

如今，梁智俐將自己的“待客之道”總結(jié)成文字，每次公司開早會的時候，他就會念給外賣小哥們聽：“若能做到，我會記住所有服務(wù)員的名字;每次經(jīng)過客戶面前，都要打招呼，加深印象;‘我來幫你吧’，一句話拉近你和他的關(guān)系;禮貌是溝通的第一步……”

這些經(jīng)驗，梁智俐說他還在不斷完善，“這個都不是最終版。”

梁智俐說，他目前工資還只有5000多元，但他仍愿意在外賣行業(yè)干下去，他說自己看到了希望。“我們的業(yè)務(wù)還有很大的提升空間。我也想在這一行里進(jìn)一步證明自己。”

網(wǎng)友評論

私募咋看?

對于有私募基金經(jīng)理轉(zhuǎn)行送外賣，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，這人應(yīng)該沒備案私募，只是個人私下湊點錢炒股罷了。

記者從協(xié)會官網(wǎng)查詢，也沒有與“梁智俐”相關(guān)的備案記錄。

不過，業(yè)內(nèi)一資深研究總監(jiān)表示，炒股其實是一門手藝活，一般而言，需要很長時間來理解資本市場、適應(yīng)資本市場。而只有真心喜愛這個市場的投資人，才能存活更穩(wěn)、更久。“很多人都不是為了生活而做，而是為了實現(xiàn)自己的理念。為了謀生和賺錢來做私募的話，很難堅持。”

在他看來，如果這個小伙子真因為虧損200萬就轉(zhuǎn)型，有點可惜。“畢竟今年可以說是牛市，行情一波又一波。”

私募越來越難

去年僅成立248家私募

不過，近年來，私募的確越來越難做。

一方面，成立難度增加，證券類私募新備案數(shù)大幅減少。私募排排網(wǎng)組合大師不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，證券類私募新備案數(shù)從2015年備案4556家，下降到2016年的1116家，逐步下滑至2019年的248家。

另一方面，小私募管理的資金越來越少。規(guī)模1億以下的私募占比超80%，卻僅僅管理者不到6%的市場份額。

據(jù)私募排排網(wǎng)2019年統(tǒng)計，所有注冊登記在案的證券類私募管理人中，規(guī)模小于5000萬的管理人合計占比高達(dá)73.47%。

證券類私募中，占比僅為0.38%的百億私募管理著行業(yè)內(nèi)35.36%的資金;管理規(guī)模超過50億元的私募合計占比僅為0.89%，所管理的資金量卻接近整個行業(yè)的一半。

同時管理規(guī)模小于1億元的私募占行業(yè)內(nèi)私募公司總數(shù)的比例高達(dá)82.14%，他們瓜分著僅有5.71%的市場份額。

過去4年

5765家私募注銷

中基協(xié)數(shù)據(jù)顯示，2015年底，證券類私募合計有10965家，而最新數(shù)據(jù)顯示截至2020年4月，證券類私募僅剩下8887家。

其中， 私募排排網(wǎng)組合大師不完全統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年以來，共有3687家私募證券投資機構(gòu)完成備案，這意味著這4年以來，至少有5765家私募注銷。

業(yè)內(nèi)看來，對于小私募來說，在產(chǎn)品發(fā)行、銷售上越來越艱難。北京某私募運營總監(jiān)表示，目前市場不缺錢，而是“頭部效應(yīng)”顯著。很多客戶同時買了多家私募的產(chǎn)品，都是著名的優(yōu)質(zhì)大型私募，小私募沒什么機會。

與此同時，不少大型機構(gòu)合作的門檻，都要私募規(guī)模20億以上。某大型股份制銀行私行經(jīng)理稱，優(yōu)秀小私募有走出來的機會，但比前幾年要難。因為他們可以拿到資金的渠道收窄了。