自從去年6月蝦米從阿里的文娛業(yè)務(wù)里剝離出去，轉(zhuǎn)到創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，它的命運(yùn)似乎就已經(jīng)開始了倒計(jì)時(shí)。

11月29日，微博認(rèn)證用戶相征(前華納音樂(lè)/環(huán)球音樂(lè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān))發(fā)帖稱蝦米將于明年1月關(guān) 閉。與此同時(shí)，另有網(wǎng)友爆料稱，蝦米音樂(lè)主編和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)目前在北京開會(huì)，回去要執(zhí)行一些人員變動(dòng)——蝦米音樂(lè)很可能將要解散。

對(duì)此，阿里巴巴和蝦米音樂(lè)方面對(duì)媒體的回應(yīng)，均是“不予置評(píng)”。雖然官方還未確認(rèn)，但外界早已感知到，以蝦米為代表的音樂(lè)業(yè)務(wù)正在逐步走向末路。

兩次轉(zhuǎn)折點(diǎn):賣身、新掌?人

盡管蝦米音樂(lè)在規(guī)模上不敵騰訊音樂(lè)集團(tuán)旗下的幾款產(chǎn)品以及網(wǎng)易云，但像眾多小而美的社區(qū)產(chǎn)品一樣，蝦米擁有自己的一批忠實(shí)擁躉。

一位蝦米的十年用戶向搜狐科技表示，蝦米“對(duì)小眾音樂(lè)十分友好”，早期的小眾音樂(lè)基本都能在蝦米 上搜到，并且她認(rèn)為蝦米的推薦算法也比網(wǎng)易云出色。據(jù)過(guò)往媒體報(bào)道，蝦米音樂(lè)的推薦機(jī)制會(huì)有 意向小眾音樂(lè)傾斜，有意識(shí)地打破信息繭房。在用戶側(cè)，獲取的音樂(lè)類型范圍得到擴(kuò)大，在音樂(lè)人 側(cè)，不少新人得到曝光，諸如燕池、方拾貳、程璧等音樂(lè)人都是在蝦米平臺(tái)被挖掘。此外，很多音樂(lè)分類、歌單的產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，也讓用戶感知到蝦米的專業(yè)和嚴(yán)謹(jǐn)程度。

蝦米的產(chǎn)品?格無(wú)疑有著創(chuàng)始人印記。

公開資料顯示，蝦米音樂(lè)前身蝦米網(wǎng)成立于2006年，主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)大多來(lái)自阿里，創(chuàng)始人王皓曾任阿里系統(tǒng)分析師。王皓從小熱愛音樂(lè)，大學(xué)期間曾組建樂(lè)隊(duì)，并創(chuàng)辦了“聲音網(wǎng)”論壇——一個(gè)杭州演出信息發(fā)布、音樂(lè)愛好者及樂(lè)隊(duì)樂(lè)手們交流的平臺(tái)。

在阿里工作四年后，王皓再次在音樂(lè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，推出蝦米音樂(lè)。當(dāng)時(shí)，作為一款獨(dú)立音樂(lè)產(chǎn)品，蝦米成?迅速，在資本端，2008年蝦米音樂(lè)上線，同年獲深創(chuàng)投的投資，2010年拿到盛大的投資，更重要的是在用戶端，蝦米音樂(lè)是眾多音樂(lè)App中，最早培養(yǎng)起社區(qū)氛圍的平臺(tái)，一度擁有先發(fā)優(yōu) 勢(shì)，吸引了眾多小眾音樂(lè)愛好者。

“蝦米最開始的崛起，也跟當(dāng)時(shí)版權(quán)意識(shí)薄弱有關(guān)系，蝦米的歌全，小眾音樂(lè)多，因?yàn)槎际菒酆谜邆冏孕猩蟼鞯纳鷰?kù)。”一位在線音樂(lè)業(yè)內(nèi)人士小赫告訴搜狐科技，蝦米最開始相當(dāng)于一個(gè)共享聽歌的網(wǎng)站。基于愛好者們生產(chǎn)、分享的音樂(lè)內(nèi)容土壤，蝦米自然衍生出良好的社區(qū)氛圍，相應(yīng)的，用戶粘性也很高。

只不過(guò)，最初幾年的自然增?后，在行業(yè)大環(huán)境和自身發(fā)展的雙重壓力下，蝦米音樂(lè)開始經(jīng)歷幾個(gè)關(guān)鍵的命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

由于音樂(lè)行業(yè)高度依賴版權(quán)購(gòu)買，需要充足資本支撐。2013年，阿里向其拋出橄欖枝，正式收購(gòu)蝦米音樂(lè)，王皓也因此重返阿里工作。而在同一年，阿里還投資了另外一款音樂(lè)產(chǎn)品天天動(dòng)聽，隨后第二年將其收購(gòu)。2015年，阿里將手下的蝦米和天天動(dòng)聽合并為阿里音樂(lè)。

當(dāng)時(shí)，根據(jù)阿里的官方聲明，蝦米音樂(lè)定位于專業(yè)音樂(lè)人，而天天動(dòng)聽主打大眾用戶，兩者有所區(qū)別，但會(huì)共存。

“蝦米音樂(lè)早期的社區(qū)氛圍，就是那種專業(yè)、共享的社區(qū)氛圍，這也注定了想下沉和擴(kuò)大范圍，就要和原有的品牌認(rèn)知有沖突，所以阿里音樂(lè)選擇天天動(dòng)聽作為突圍的品牌，與此同時(shí)，其實(shí)蝦米在戰(zhàn)術(shù)上是被邊緣化的。”小赫表示，蝦米的困境在于，當(dāng)時(shí)的時(shí)間點(diǎn)，音樂(lè)行業(yè)版權(quán)規(guī)則正在逐步建立起來(lái)，高昂的版權(quán)費(fèi)讓蝦米入不敷出，幾度瀕危，如果當(dāng)時(shí)不賣給阿里，也很難活下去。

2015年7月，國(guó)家版權(quán)局發(fā)布了《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂(lè)作品的通知》，盜版歌曲遭到大規(guī)模下線。政策變動(dòng)使得2015年成為在線音樂(lè)平臺(tái)陷入明顯分水嶺的年份。在通知發(fā)布后的一個(gè)月， 6家直接提供內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)商主動(dòng)下線未經(jīng)授權(quán)音樂(lè)作品220余萬(wàn)首，其中就包括阿里音樂(lè)的兩款產(chǎn)品。

在行業(yè)加強(qiáng)管制的同時(shí)，那一年阿里音樂(lè)也迎來(lái)了幾位新高管，高曉松任董事?、宋柯任CEO，何炅任首席內(nèi)容官。在2015年這個(gè)版權(quán)意識(shí)被強(qiáng)調(diào)、版權(quán)大戰(zhàn)一觸即發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，高曉松等人組成的領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)了判斷失誤，阿里音樂(lè)開始急轉(zhuǎn)直下。

徹底掉隊(duì)

2016年時(shí)，天天動(dòng)聽被改名為“阿里星球”，團(tuán)隊(duì)直接將原產(chǎn)品的樣貌、功能全部拋棄，按照高曉松的構(gòu)思改成了囊括音樂(lè)播放、粉絲社區(qū)、演出等音樂(lè)產(chǎn)業(yè)上下游多種功能的App，當(dāng)時(shí)，阿里音樂(lè)幾乎將全部重心都放在了阿里星球上，“蝦米被收購(gòu)之后，應(yīng)該從來(lái)沒(méi)有被重視過(guò)。從頭到尾，就沒(méi)覺得他們有在蝦米音樂(lè)上投入應(yīng)有的資源。蝦米就只能靠那幾個(gè)編輯做內(nèi)容，然后產(chǎn)品有幾次改版，也都是比較試驗(yàn)性，不是市場(chǎng)性的。”小赫說(shuō)道。

然而，人力物力全情投入，改頭換面的阿里星球也沒(méi)有達(dá)到高曉松的預(yù)期效果，面對(duì)的只有用戶的憤怒和流失，僅上線不到一年后，就以關(guān)停告終，阿里音樂(lè)只剩下了蝦米音樂(lè)這一棵獨(dú)苗。“早期就是高曉松折騰的，折騰得半死不活，還耽誤了蝦米，直接掉隊(duì)。”前阿里大文娛員工向搜狐科技表示，“也沒(méi)感覺他(高曉松)在阿里多受重視，更多像名譽(yù)員工的狀態(tài)。”

時(shí)間不等人，在團(tuán)隊(duì)傾注所有資源在阿里星球時(shí)，幾個(gè)對(duì)家早就開始在版權(quán)領(lǐng)域跑?圈地，而蝦米音樂(lè)在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中直接繳械投降。

早在版權(quán)政策出臺(tái)之前，2014年，QQ音樂(lè)就已經(jīng)開始接觸“三大”(索尼、環(huán)球、華納)，此前國(guó)內(nèi)唱片公司從未與國(guó)際唱片公司達(dá)成過(guò)合作。2014年11月，QQ音樂(lè)敲定了與華納音樂(lè)集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，此后一個(gè)月，QQ音樂(lè)又拿下索尼音樂(lè)在中國(guó)大陸地區(qū)的數(shù)字音樂(lè)版權(quán)推廣、管理及分銷業(yè)務(wù)。 2017年5月，騰訊音樂(lè)與環(huán)球音樂(lè)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，拿到中國(guó)大陸的獨(dú)家版權(quán)。至此，騰訊音樂(lè)將三大悉數(shù)收入囊中，樹起了行業(yè)內(nèi)難以撼動(dòng)的版權(quán)壁壘。

但騰訊音樂(lè)仍舊沒(méi)有停步，而是試圖突破獨(dú)家版權(quán)協(xié)議的時(shí)間限制。在2018年底赴美上市之前，騰訊音樂(lè)向華納和索尼音樂(lè)定向發(fā)行了2.2億美元股票，這項(xiàng)交易直接幫助騰訊和華納、索尼綁定了更 穩(wěn)固的合作關(guān)系。

網(wǎng)易云音樂(lè)雖然沒(méi)有像QQ音樂(lè)一樣財(cái)力雄厚、頻頻買下版權(quán)，但也曾在2018年2月底，趁阿里音樂(lè)與華研音樂(lè)版權(quán)合作到期之際，出手接盤。

阿里音樂(lè)在版權(quán)爭(zhēng)奪上節(jié)節(jié)敗退，一方面，過(guò)少的用戶基礎(chǔ)無(wú)法吸引版權(quán)方，另一方面，“阿里音樂(lè)不會(huì)花那么大成本的版權(quán)采購(gòu)，給一個(gè)只有1、200萬(wàn)MAU的產(chǎn)品”，小赫說(shuō)道。行業(yè)層面可以看到的是， 2018年后，蝦米音樂(lè)在各類音樂(lè)榜單幾乎全部墊底。

蝦米音樂(lè)再無(wú)翻身之力，公司內(nèi)部也開始重新審視這款產(chǎn)品，還有沒(méi)有必要繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去?如果沒(méi)有，該如何結(jié)束?小赫告訴搜狐科技，“去年的時(shí)候，蝦米的人就一直在被調(diào)到其他項(xiàng)目，一直被邊緣，優(yōu)先級(jí)甚至還不如一個(gè)10萬(wàn)DAU的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目“鯨鳴”(今年已停止運(yùn)營(yíng))，是一個(gè)在線K歌產(chǎn)品。”而上述阿里大文娛前員工則表示，優(yōu)酷一些熱劇的OST原聲，蝦米都經(jīng)常拿不到版權(quán)，卻在 TME(騰訊音樂(lè))首發(fā)。

內(nèi)部的?吹草動(dòng)直接反應(yīng)在了公司層面動(dòng)作。去年6月，蝦米音樂(lè)被從阿里大文娛板塊移出，劃歸到了阿里創(chuàng)新事業(yè)群下，同年9月，阿里全資收購(gòu)網(wǎng)易考拉的同時(shí)，還以阿里巴巴、云峰基金等投資網(wǎng)易云音樂(lè)7億美元，獲得了后者約10%的股份。向網(wǎng)易云的這筆投資直接引起外界對(duì)“阿里是否放棄 蝦米音樂(lè)”的猜測(cè)。

去年拿到阿里的投資后，網(wǎng)易云音樂(lè)明顯變得闊綽起來(lái)，開始加速突破小眾圈層。

開年以來(lái)，網(wǎng)易云已經(jīng)接連買下《歌手》、《聲臨其境》、《朋友請(qǐng)聽好》及《我們的樂(lè)隊(duì)》等流 量綜藝的獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)。3月13日，網(wǎng)易云音樂(lè)還與日本吉卜力工作室達(dá)成合作，獲得《?貓》和 《千與千尋》等宮崎駿作品音樂(lè)的全面授權(quán)，兩周后，又和滾石唱片達(dá)成合作。大手筆買版權(quán)的同時(shí)，網(wǎng)易云還推出了K歌業(yè)務(wù)，上線“音街”App。

起初，同樣以專業(yè)獨(dú)立音樂(lè)人為定位的網(wǎng)易云音樂(lè)，頭部版權(quán)方面也曾一度是短板，補(bǔ)足頭部，是擴(kuò)張的前提，“大眾聽音樂(lè)，是非常中心化的，頭部效應(yīng)非常強(qiáng)，一個(gè)周杰倫可能比過(guò)所有獨(dú)立音樂(lè)人。”小赫感到唏噓，“體量大的產(chǎn)品，肯定越通俗，小而美的東?，在大公司的生存空間又很有限。”

如今，網(wǎng)易云在阿里的輸血中加速成?，而蝦米音樂(lè)則不可避免地被拋棄。”蝦米的工作人員是真的懂音樂(lè)、愛音樂(lè)的。大家都知道蝦米發(fā)展不好，現(xiàn)在還留在那里的，都是真愛。”上述前員工感嘆。 看起來(lái)，蝦米從未走到過(guò)舞臺(tái)中心，但需要它的那幫人也從未離開。蝦米之后，小赫已經(jīng)打算不再 深度使用任何音樂(lè)播放器了，“看到一些人推薦什么音樂(lè)，就去搜來(lái)聽聽看，覺得好的，就把音樂(lè)人 收藏下，然后再搜搜相關(guān)廠牌還發(fā)行了其他什么。”